Einführung in Personalverwaltung und Personalführung

Wéi en Niveau gëtt mam Ofschloss vun der Formatioun ugestrieft?

Ufänger

Wéi laang dauert d'Formatioun?

3,50 Stonn(en)

A wéi enger/n Sprooch(en) gëtt d'Formatioun gehalen?

Wéini ass déi nächst Sessioun?

Wien organiséiert dës Formatioun?

HR Services, fondée en 2000 par Diane Ries, est une société de conseil et de formation spécialisée dans le domaine des ressources humaines. Notre équipe multiculturelle offre une large gamme de services dont Conseil en Ressources Humaines, Développement et la Formation, Coaching et Outplacement, HR Interim Management ainsi que des Assessment Centre et Bilans de Compétences.

Méi gesinn

Den Inhalt vun dëser Säit ass net op Lëtzebuergesch verfügbar

U wie riicht sech d'Formatioun?

Dieses Seminar richtet sich an Personen die angetreten sind, Verantwortung in einer Personalabteilung zu übernehmen.

Wéi eng Virkenntnesser muss een hunn?

Keine Vorbedingung.

Wéi eng Ziler gi verfollegt bzw. wéi eng Kompetenzen ugestrieft?

Dieses Seminar erlaubt es den Teilnehmenden, sich mit den Grundelementen der Personalverwaltung und der Personalführung vertraut zu machen.

Wéi gesäit den Inhalt vun der Formatioun aus?

1) Grundsätzliche Aspekte

Rechtsgrundlagen
- Europäische Direktiven, Gesetze, grossherzogliche Verordnungen, Kollektivverträge, Arbeitsverträge,...
Status der Mitarbeitenden
- Intellektuelle und Manuelle Arbeitnehmende, leitende Angestellte
Verpflichtungen des Arbeitgebers

2) Hauptaufgaben einer Personalabteilung

Personalverwaltung
- Ziele einer effizienten Personalverwaltung
- Personalakten, Bescheinigungen, usw.
- Verwaltung von Verträge der Personalabteilung
- Erstellung und Verwaltung der Arbeitsverträge
- Formalitäten mit Behörden

Reporting/Statistiken

Verwaltung der Gehälter
- Monatliche Gehaltsberechnung
- Verwaltung der "geldwerten Vorteile" (Dienstwagen,,Essensgutscheine, usw.)
- Verwaltung der Gesamt Lohnsumme
- Erstellen und Verwaltung der Gehältermatrix
Einstellung- und Eingliederung von neuen Mitarbeitenden
- Stellenbeschreibungen und Mitarbeitendenbeurteilungen
- Interne und externe Rekrutierung und Verwaltung von Bewerbungen
- Behandlung von Bewerbungen
- Kandidatenauswahl
- Onboarding und Einführung der neuen Arbeitskräfte
Performance Management
- Kompetenzmatrix
- Beurteilungsgespräche
Ausbildung und Entwicklung
- Weiterbildungsplan
- Personalentwicklung: technisches Wissen& soziale Kompetenzen
- Vorausschauende Planung der Arbeitskräfte und der Kompetenzen
Interne Kommunikation
Beziehungen mit den Sozialpartnern