Einführung in Personalverwaltung und Personalführung

Which level is targeted at the end of the training course?

Beginner

How long does the training course last?

3,50 hours(s)

In which language(s) is the training course taught?

When will the next session take place?

Who is organising this training course?

HR Services, fondée en 2000 par Diane Ries, est une société de conseil et de formation spécialisée dans le domaine des ressources humaines. Notre équipe multiculturelle offre une large gamme de services dont Conseil en Ressources Humaines, Développement et la Formation, Coaching et Outplacement, HR Interim Management ainsi que des Assessment Centre et Bilans de Compétences.

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Who is the training course aimed at?

Dieses Seminar richtet sich an Personen die angetreten sind, Verantwortung in einer Personalabteilung zu übernehmen.

What are the prerequisites?

Keine Vorbedingung.

What are the aims or the skills being targeted?

Dieses Seminar erlaubt es den Teilnehmenden, sich mit den Grundelementen der Personalverwaltung und der Personalführung vertraut zu machen.

What does the training course cover?

1) Grundsätzliche Aspekte

Rechtsgrundlagen
- Europäische Direktiven, Gesetze, grossherzogliche Verordnungen, Kollektivverträge, Arbeitsverträge,...
Status der Mitarbeitenden
- Intellektuelle und Manuelle Arbeitnehmende, leitende Angestellte
Verpflichtungen des Arbeitgebers

2) Hauptaufgaben einer Personalabteilung

Personalverwaltung
- Ziele einer effizienten Personalverwaltung
- Personalakten, Bescheinigungen, usw.
- Verwaltung von Verträge der Personalabteilung
- Erstellung und Verwaltung der Arbeitsverträge
- Formalitäten mit Behörden

Reporting/Statistiken

Verwaltung der Gehälter
- Monatliche Gehaltsberechnung
- Verwaltung der "geldwerten Vorteile" (Dienstwagen,,Essensgutscheine, usw.)
- Verwaltung der Gesamt Lohnsumme
- Erstellen und Verwaltung der Gehältermatrix
Einstellung- und Eingliederung von neuen Mitarbeitenden
- Stellenbeschreibungen und Mitarbeitendenbeurteilungen
- Interne und externe Rekrutierung und Verwaltung von Bewerbungen
- Behandlung von Bewerbungen
- Kandidatenauswahl
- Onboarding und Einführung der neuen Arbeitskräfte
Performance Management
- Kompetenzmatrix
- Beurteilungsgespräche
Ausbildung und Entwicklung
- Weiterbildungsplan
- Personalentwicklung: technisches Wissen& soziale Kompetenzen
- Vorausschauende Planung der Arbeitskräfte und der Kompetenzen
Interne Kommunikation
Beziehungen mit den Sozialpartnern