Mobiliser et responsabiliser son équipe

Managers, responsables d’équipe, chefs de projet, collaborateurs amenés à travailler en équipe et à coordonner des échanges collectifs.

Aucun

Cette formation permet aux participants de comprendre les leviers concrets qui favorisent la mobilisation et la responsabilisation d’une équipe au quotidien.

Elle aide les managers à poser un cadre clair, à définir des règles de fonctionnement partagées et à structurer les échanges pour fluidifier la coopération.

Les participants repartent avec des repères et des outils pour renforcer l’engagement de leur équipe, améliorer la coordination et soutenir une dynamique collective efficace.

Thématiques abordées

• Les leviers clés de mobilisation et d’engagement au sein d’une équipe
• Le rôle du manager dans la mise en place d’un cadre clair et de repères collectifs
• Clarifier les règles de fonctionnement et les attentes au sein de l’équipe
• Adapter les modes et canaux de communication selon les situations
• Identifier les dérives fréquentes dans la communication d’équipe (flou, surcharge, non-dits, tensions)
• Comprendre l’impact des dysfonctionnements de communication sur la coordination et la performance
• Mettre en place des actions simples pour renforcer la coopération et la responsabilité collective

• Les leviers d’alignement et de coordination au sein d’une équipe
• Le cadre de fonctionnement et les règles communes
• Les canaux de communication adaptés aux situations
• Les dysfonctionnements fréquents dans les échanges d’équipe
• Des actions concrètes pour fluidifier les échanges et renforcer l’efficacité collective

• Apports structurants et concrets
• Analyse de situations issues du terrain
• Échanges collectifs et travaux en sous-groupes
• Ateliers participatifs (supports visuels / cartes selon les besoins)
• Outils pratiques directement transférables au quotid

Évaluation des acquis en fin de formation par échanges, mises en situation et auto-positionnement des participants.

Attestation de participation remise à l’issue de la formation.

Supports pédagogiques remis aux participants (livret -synthèses et outils pratiques).

• Formation intra-entreprise ou inter-entreprises
• En intra : formation réalisable dans les locaux de l’entreprise
• En inter : lieu communiqué en amont, situé à proximité des transports en commun (Luxembourg – secteur Cloche d’Or ou centre-ville)

Durée

Formation animée par Laurence Mirgaine, fondatrice de Pulsence, cabinet d’accompagnement en stratégie RH, management et performance collective.
Cette formation peut être suivie d’ateliers complémentaires sur la performance collective, la communication d’équipe ou l’accompagnement managérial.