Savoir déléguer et rendre autonome

Erreechten Niveau

Mëttelstuf

Dauer

1,00 Dag(Deeg)

8 heures (Soit une journée de 08h30 à 17h00).

Sprooch(e) vun der Déngschtleeschtung

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Wien organiséiert dës Formatioun?

Spécialisé dans la formation continue au Management de la Qualité, nous proposons un panel de plus de 250 formations dans les domaines du : Management de la Qualité; Excellence Opérationnelle; Outils associés; Management de l’Environnement – Responsabilité Sociétale – Énergie; Management de la Sécurité et de la Sûreté; Sécurité de l’Information & Gestion des Services IT - NIS 2 - IA; etc.

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U wie riicht sech d'Formatioun?

Toute personne gérant une équipe et ayant suivi une formation en management.

Virkenntnisser

Aucun.

Ziler

Développer ses capacités pour déléguer une tâche et rendre le collaborateur autonome dans sa fonction.

Être capable:

De définir les tâches à déléguer.
De savoir les déléguer avec le bon style de délégation.
De faire un suivi et un bilan de la délégation.

Inhalt

Définition de la délégation: "Ce qu'elle est et ce qu'elle n'est pas!".
Mes freins personnels qui m'empêchent de déléguer.
Les 6 questions à se poser avant de déléguer.
Choisir le bon style de délégation.
L'entretien de délégation.
L'entretien de suivi.
L'évaluation du travail demandé.
Les pièges à éviter.

Pedagogesch Methoden

30 % de cadre théorique, 50 % de mise en pratique et 20 % de feed-back personnel.

Evaluatioun

De nombreux exercices / jeux de rôle sont effectués en sous-groupes. Le formateur circule dans ceux-ci et donne du feedback sur base de ses observations, il interroge les apprenants. Les corrections se font toujours avec l’ensemble du groupe.

Certificat, Diplom

Des attestations de participation seront envoyées, par email, aux participants après la formation s'ils ont participé intégralement à celle-ci et seulement après payement de la facture qui y est relative.