Savoir déléguer et rendre autonome

Aucun.

Développer ses capacités pour déléguer une tâche et rendre le collaborateur autonome dans sa fonction.

Être capable:

• De définir les tâches à déléguer.
• De savoir les déléguer avec le bon style de délégation.
• De faire un suivi et un bilan de la délégation.

• Définition de la délégation: "Ce qu'elle est et ce qu'elle n'est pas!".
• Mes freins personnels qui m'empêchent de déléguer.
• Les 6 questions à se poser avant de déléguer.
• Choisir le bon style de délégation.
• L'entretien de délégation.
• L'entretien de suivi.
• L'évaluation du travail demandé.
• Les pièges à éviter.

30 % de cadre théorique, 50 % de mise en pratique et 20 % de feed-back personnel.

Les participants recevront, en fin de formation, un formulaire d'évaluation à compléter. Ceux-ci sont toujours scrupuleusement analysés dans un but d'amélioration continue.

Des attestations de participation seront envoyées, par email, aux participants après la formation s'ils ont participé intégralement à celle-ci et seulement après payement de la facture qui y est relative.