Savoir déléguer et rendre autonome

Toute personne gérant une équipe et ayant suivi une formation en management.

Aucun.

Développer ses capacités pour déléguer une tâche et rendre le collaborateur autonome dans sa fonction.

Être capable:

• De définir les tâches à déléguer.
• De savoir les déléguer avec le bon style de délégation.
• De faire un suivi et un bilan de la délégation.

• Définition de la délégation: "Ce qu'elle est et ce qu'elle n'est pas!".
• Mes freins personnels qui m'empêchent de déléguer.
• Les 6 questions à se poser avant de déléguer.
• Choisir le bon style de délégation.
• L'entretien de délégation.
• L'entretien de suivi.
• L'évaluation du travail demandé.
• Les pièges à éviter.

30 % de cadre théorique, 50 % de mise en pratique et 20 % de feed-back personnel.

De nombreux exercices / jeux de rôle sont effectués en sous-groupes. Le formateur circule dans ceux-ci et donne du feedback sur base de ses observations, il interroge les apprenants. Les corrections se font toujours avec l’ensemble du groupe.

Des attestations de participation seront envoyées, par email, aux participants après la formation s'ils ont participé intégralement à celle-ci et seulement après payement de la facture qui y est relative.

Un support de cours est remis lors de chaque formation.