Savoir déléguer et rendre autonome

Level reached

Intermediate

Duration

1,00 day(s)

8 heures (Soit une journée de 08h30 à 17h00).

Language(s) of service

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Who is organizing this training?

Spécialisé dans la formation continue au Management de la Qualité, nous proposons un panel de plus de 250 formations dans les domaines du : Management de la Qualité; Excellence Opérationnelle; Outils associés; Management de l’Environnement – Responsabilité Sociétale – Énergie; Management de la Sécurité et de la Sûreté; Sécurité de l’Information & Gestion des Services IT - NIS 2 - IA; etc.

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Who is the training for?

Toute personne gérant une équipe et ayant suivi une formation en management.

Prerequisites

Aucun.

Goals

Développer ses capacités pour déléguer une tâche et rendre le collaborateur autonome dans sa fonction.

Être capable:

De définir les tâches à déléguer.
De savoir les déléguer avec le bon style de délégation.
De faire un suivi et un bilan de la délégation.

Définition de la délégation: "Ce qu'elle est et ce qu'elle n'est pas!".
Mes freins personnels qui m'empêchent de déléguer.
Les 6 questions à se poser avant de déléguer.
Choisir le bon style de délégation.
L'entretien de délégation.
L'entretien de suivi.
L'évaluation du travail demandé.
Les pièges à éviter.

Teaching methods

30 % de cadre théorique, 50 % de mise en pratique et 20 % de feed-back personnel.

Evaluation

De nombreux exercices / jeux de rôle sont effectués en sous-groupes. Le formateur circule dans ceux-ci et donne du feedback sur base de ses observations, il interroge les apprenants. Les corrections se font toujours avec l’ensemble du groupe.

Certificate, diploma

Des attestations de participation seront envoyées, par email, aux participants après la formation s'ils ont participé intégralement à celle-ci et seulement après payement de la facture qui y est relative.