Wéi en Niveau gëtt mam Ofschloss vun der Formatioun ugestrieft?

Avancéiert

Wéi laang dauert d'Formatioun?

3,50 Stonn(en)

A wéi enger/n Sprooch(en) gëtt d'Formatioun gehalen?

Wéini ass déi nächst Sessioun?

06.11.2026

Detailer gesinn

Wou fënnt d'Formatioun statt?

Luxembourg

Wéi vill kascht d'Formatioun?

491,69€

Wien organiséiert dës Formatioun?

HR Services, fondée en 2000 par Diane Ries, est une société de conseil et de formation spécialisée dans le domaine des ressources humaines. Notre équipe multiculturelle offre une large gamme de services dont Conseil en Ressources Humaines, Développement et la Formation, Coaching et Outplacement, HR Interim Management ainsi que des Assessment Centre et Bilans de Compétences.

Méi gesinn

Den Inhalt vun dëser Säit ass net op Lëtzebuergesch verfügbar

U wie riicht sech d'Formatioun?

Dieses Seminar richtet sich an Weiterbildungsbeauftragte, die entweder neu in Luxemburg oder neu in dieser Funktion sind.

Wéi eng Virkenntnesser muss een hunn?

Keine Vorbedingung.

Wéi eng Ziler gi verfollegt bzw. wéi eng Kompetenzen ugestrieft?

Dieses Seminar macht die Teilnehmenden mit der Entwicklung und Einführung eines Weiterbildungsplans vertraut, gemäß der Firmenstrategie als auch der luxemburgischen Gesetzgebung zur Weiterbildung.

Wéi gesäit den Inhalt vun der Formatioun aus?

Einführung
- Weiterbildungsplan - Schlüsselelement des HR-Managements
- Aufgabe der Personalabteilung (HRD)
Vorausschauende Verwaltung von Arbeitsplätzen und Kompetenzen
- Definition von Kompetenzen
- Praktische Probleme auf dem Gebiet
- Wie bewertet man Kompetenzen?
- Matrix der Kompetenzen
- Entwicklung der Kompetenzen
Weiterbildungsplan
- Ex-ante-Weiterbildungsplan
- Ex-post-Weiterbildungsplan
- Tools
Großherzogliche Gesetze und Verordnungen zur beruflichen Weiterbildung
- Ziele dieser Texte
- Rolle des Bildungsministeriums / INFPC
- Finanzielle Beteiligung des Staates
- Formulare und Fristen
- Förderfähige Kosten
- Obligatorische Dokumentation
Bestandsaufnahme des Weiterbildungsbedarfs in Abhängigkeit von der Unternehmensstrategie
- Erarbeitung eines Kompetenzreferenzsystems
- Praktische Beispiele
- Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens
- Erhebung der Anforderungen des Personals
- Gewichtung der Anforderungen/Bedürfnisse
- Festlegung von Prioritäten für den Lernbedarf
Ausarbeitung eines Budgets für den Weiterbildungsplan
- Direkte Kosten;
- Indirekte Kosten;
- Wie können Kosten geschätzt werden?
Praktische Umsetzung des Bildungsplans
- Auswahl der Referenten
- Informationsquellen
- Administrative Nachbereitung
Bewertung der Schulungen
- Kriterien für die Bewertung
- Formulare für die Bewertung
- Bewertung durch die Teilnehmer/innen
- Bewertung durch die Manager/innen
- Bewertung durch den/die Schulungsleiter/in
- Feedback an die Ausbilder/innen
ROI oder ROE der Ausbildung
Fragen & Antworten