Which level is targeted at the end of the training course?

Advanced

How long does the training course last?

3,50 hours(s)

In which language(s) is the training course taught?

When will the next session take place?

06.11.2026

See details

Where does the training course take place?

Luxembourg

How much does the training course cost?

491,69€

Who is organising this training course?

HR Services, fondée en 2000 par Diane Ries, est une société de conseil et de formation spécialisée dans le domaine des ressources humaines. Notre équipe multiculturelle offre une large gamme de services dont Conseil en Ressources Humaines, Développement et la Formation, Coaching et Outplacement, HR Interim Management ainsi que des Assessment Centre et Bilans de Compétences.

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Who is the training course aimed at?

Dieses Seminar richtet sich an Weiterbildungsbeauftragte, die entweder neu in Luxemburg oder neu in dieser Funktion sind.

What are the prerequisites?

Keine Vorbedingung.

What are the aims or the skills being targeted?

Dieses Seminar macht die Teilnehmenden mit der Entwicklung und Einführung eines Weiterbildungsplans vertraut, gemäß der Firmenstrategie als auch der luxemburgischen Gesetzgebung zur Weiterbildung.

What does the training course cover?

Einführung
- Weiterbildungsplan - Schlüsselelement des HR-Managements
- Aufgabe der Personalabteilung (HRD)
Vorausschauende Verwaltung von Arbeitsplätzen und Kompetenzen
- Definition von Kompetenzen
- Praktische Probleme auf dem Gebiet
- Wie bewertet man Kompetenzen?
- Matrix der Kompetenzen
- Entwicklung der Kompetenzen
Weiterbildungsplan
- Ex-ante-Weiterbildungsplan
- Ex-post-Weiterbildungsplan
- Tools
Großherzogliche Gesetze und Verordnungen zur beruflichen Weiterbildung
- Ziele dieser Texte
- Rolle des Bildungsministeriums / INFPC
- Finanzielle Beteiligung des Staates
- Formulare und Fristen
- Förderfähige Kosten
- Obligatorische Dokumentation
Bestandsaufnahme des Weiterbildungsbedarfs in Abhängigkeit von der Unternehmensstrategie
- Erarbeitung eines Kompetenzreferenzsystems
- Praktische Beispiele
- Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens
- Erhebung der Anforderungen des Personals
- Gewichtung der Anforderungen/Bedürfnisse
- Festlegung von Prioritäten für den Lernbedarf
Ausarbeitung eines Budgets für den Weiterbildungsplan
- Direkte Kosten;
- Indirekte Kosten;
- Wie können Kosten geschätzt werden?
Praktische Umsetzung des Bildungsplans
- Auswahl der Referenten
- Informationsquellen
- Administrative Nachbereitung
Bewertung der Schulungen
- Kriterien für die Bewertung
- Formulare für die Bewertung
- Bewertung durch die Teilnehmer/innen
- Bewertung durch die Manager/innen
- Bewertung durch den/die Schulungsleiter/in
- Feedback an die Ausbilder/innen
ROI oder ROE der Ausbildung
Fragen & Antworten