Quel niveau est visé à l’issue de la formation ?

Avancé

Combien de temps dure la formation ?

3,50 heure(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

30.10.2026

Voir détails

Où se déroule la formation ?

Senningerberg

Combien coûte la formation ?

491,69€

Qui organise cette formation ?

HR Services, fondée en 2000 par Diane Ries, est une société de conseil et de formation spécialisée dans le domaine des ressources humaines. Notre équipe multiculturelle offre une large gamme de services dont Conseil en Ressources Humaines, Développement et la Formation, Coaching et Outplacement, HR Interim Management ainsi que des Assessment Centre et Bilans de Compétences.

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À qui s’adresse la formation ?

Dieses Seminar richtet sich an Weiterbildungsbeauftragte, die entweder neu in Luxemburg oder neu in dieser Funktion sind.

Quels sont les prérequis ?

Keine Vorbedingung.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Dieses Seminar macht die Teilnehmenden mit der Entwicklung und Einführung eines Weiterbildungsplans vertraut, gemäß der Firmenstrategie als auch der luxemburgischen Gesetzgebung zur Weiterbildung.

Quel est le contenu de la formation ?

Einführung
- Weiterbildungsplan - Schlüsselelement des HR-Managements
- Aufgabe der Personalabteilung (HRD)
Vorausschauende Verwaltung von Arbeitsplätzen und Kompetenzen
- Definition von Kompetenzen
- Praktische Probleme auf dem Gebiet
- Wie bewertet man Kompetenzen?
- Matrix der Kompetenzen
- Entwicklung der Kompetenzen
Weiterbildungsplan
- Ex-ante-Weiterbildungsplan
- Ex-post-Weiterbildungsplan
- Tools
Großherzogliche Gesetze und Verordnungen zur beruflichen Weiterbildung
- Ziele dieser Texte
- Rolle des Bildungsministeriums / INFPC
- Finanzielle Beteiligung des Staates
- Formulare und Fristen
- Förderfähige Kosten
- Obligatorische Dokumentation
Bestandsaufnahme des Weiterbildungsbedarfs in Abhängigkeit von der Unternehmensstrategie
- Erarbeitung eines Kompetenzreferenzsystems
- Praktische Beispiele
- Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens
- Erhebung der Anforderungen des Personals
- Gewichtung der Anforderungen/Bedürfnisse
- Festlegung von Prioritäten für den Lernbedarf
Ausarbeitung eines Budgets für den Weiterbildungsplan
- Direkte Kosten;
- Indirekte Kosten;
- Wie können Kosten geschätzt werden?
Praktische Umsetzung des Bildungsplans
- Auswahl der Referenten
- Informationsquellen
- Administrative Nachbereitung
Bewertung der Schulungen
- Kriterien für die Bewertung
- Formulare für die Bewertung
- Bewertung durch die Teilnehmer/innen
- Bewertung durch die Manager/innen
- Bewertung durch den/die Schulungsleiter/in
- Feedback an die Ausbilder/innen
ROI oder ROE der Ausbildung
Fragen & Antworten