Projektmanagement - Grundlagen

Personen, die für Projekte verantwortlich sind oder sein werden und/oder jeder, der an Projekten beteiligt ist.

Am Ende der Schulung verfügen die Teilnehmer über folgende Kenntnisse:

• Verständnis der Grundlagen des Projektmanagements, Methoden und Instrumente, die im Projektmanagement Anwendung finden, erfolgreiche Durchführung eines Projekts

Einführung in das Projektmanagement

• Projektdefinition und Merkmale
• Triple Constraints (Magisches Dreieck) und erweiterte Triple Constraints
• Projekte, Programme und Portfolios
• Projektzyklus
  • Technische Phasen und Managementphasen
  • Lebenszyklus
• Vorprojekt
• Planung
• Realisierung
• Abschluss
  • Hauptmerkmale in Bezug den Lebenszyklus

Projektmanagement Vorprojekt

• Analyse des Umfelds
  • SWOT-Analyse und PEST (EL)
  • Organisationstypen
• Bestimmung der Voraussetzungen und Machbarkeitsprüfung
  • Projektbeschreibung (Kontext, Ziele, Ergebnisse, Umfang und Ausschlüsse)
  • Projektbegründung (Gründe, Optionen, Kosten, Vorteile, Risiken, Investitionsbewertung)
  • Projektproduktbeschreibung (Zusammensetzung, Ableitung, Qualitätsanforderungen, Abnahmekriterien)
• Festlegung der Projektorganisation
  • Lenkungsebene (Lenkungsausschuss, Projektsicherung, Änderungssteuerung)
  • Managementebene (Projektmanager, Projektsupport)
  • Durchführungsebene (Teamleiter)

Planung

• Makroplanung
  • Festlegung der Basispläne
• Umfang (Projektstrukturplan) / Produktflussdiagramm
• Zeit (Managementphasen, maßgebliche Entscheidungszeitpunkte)
• Budget (S-Kurve)
  • Festlegung der Projektmanagementansätze
• Risikomanagement
• Qualitätsmanagement
• Änderungsmanagement
• Konfigurationsmanagement
• Kommunikationsmanagement
• Personalmanagement
• Beschaffungsmanagement
  • Einrichtung von Projektkontrollen
• Leistungskriterien
• Toleranzen
• Managementebenen
• Befugnisübertragung und Eskalationsmechanismus
• Verschiedene Berichtstypen
• Mikroplanung
  • Schätzung des Arbeit- und Zeitaufwandes
  • Bestimmung von Abhängigkeiten
  • Zuteilung von Ressourcen
  • Terminierung der Aufgaben (Gantt Chart, PERT)
  • Bestimmung des kritischen Pfads
  • Bestimmung der Vor- und Nachlaufzeiten

Realisierung

• Zuteilung und Überwachung von Arbeitspaketen
• Überwachung und Kontrolle der Managementphase
• Qualitätsmanagement (Produktbeschreibungen, Qualitätskontrolle)
• Änderungsmanagement
• Issue Management
• Risikomanagement
• Kommunikationsmanagement
• Personalmanagement
• Beschaffungsmanagement

Abschluss

• Sicherung der Kundenakzeptanz
• Übergabe des Projektproduktes
• Beurteilung der Projektergebnisses
• Abschluss des Projekts

Der Kurs wird mit einer schriftlichen Prüfung abgeschlossen. Nach erfolgreichem Abschluss der Prüfung stellt das House of Training ein Zertifikat über die erfolgreiche Teilnahme aus.