Combien de temps dure la formation ?

24,00 heure(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

17.03.2027

Voir détails

Où se déroule la formation ?

The address will be provided later

Combien coûte la formation ?

895,00€

Qui organise cette formation ?

Fondation créée en 2015 par la Chambre de Commerce et l’Association des Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL), la House of Training est un organisme agréé de formation professionnelle continue qui s'engage à contribuer activement à la compétitivité et à l'attractivité du Luxembourg en développant les compétences de ceux qui font vivre son économie.

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À qui s’adresse la formation ?

Personen, die für Projekte verantwortlich sind oder sein werden und/oder jeder, der an Projekten beteiligt ist.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Am Ende der Schulung verfügen die Teilnehmer über folgende Kenntnisse:

Verständnis der Grundlagen des Projektmanagements, Methoden und Instrumente, die im Projektmanagement Anwendung finden, erfolgreiche Durchführung eines Projekts

Quel est le contenu de la formation ?

Einführung in das Projektmanagement

Projektdefinition und Merkmale
Triple Constraints (Magisches Dreieck) und erweiterte Triple Constraints
Projekte, Programme und Portfolios
Projektzyklus
- Technische Phasen und Managementphasen
- Lebenszyklus
Vorprojekt
Planung
Realisierung
Abschluss
- Hauptmerkmale in Bezug den Lebenszyklus

Projektmanagement Vorprojekt

Analyse des Umfelds
- SWOT-Analyse und PEST (EL)
- Organisationstypen
Bestimmung der Voraussetzungen und Machbarkeitsprüfung
- Projektbeschreibung (Kontext, Ziele, Ergebnisse, Umfang und Ausschlüsse)
- Projektbegründung (Gründe, Optionen, Kosten, Vorteile, Risiken, Investitionsbewertung)
- Projektproduktbeschreibung (Zusammensetzung, Ableitung, Qualitätsanforderungen, Abnahmekriterien)
Festlegung der Projektorganisation
- Lenkungsebene (Lenkungsausschuss, Projektsicherung, Änderungssteuerung)
- Managementebene (Projektmanager, Projektsupport)
- Durchführungsebene (Teamleiter)

Planung

Makroplanung
- Festlegung der Basispläne
Umfang (Projektstrukturplan) / Produktflussdiagramm
Zeit (Managementphasen, maßgebliche Entscheidungszeitpunkte)
Budget (S-Kurve)
- Festlegung der Projektmanagementansätze
Risikomanagement
Qualitätsmanagement
Änderungsmanagement
Konfigurationsmanagement
Kommunikationsmanagement
Personalmanagement
Beschaffungsmanagement
- Einrichtung von Projektkontrollen
Leistungskriterien
Toleranzen
Managementebenen
Befugnisübertragung und Eskalationsmechanismus
Verschiedene Berichtstypen
Mikroplanung
- Schätzung des Arbeit- und Zeitaufwandes
- Bestimmung von Abhängigkeiten
- Zuteilung von Ressourcen
- Terminierung der Aufgaben (Gantt Chart, PERT)
- Bestimmung des kritischen Pfads
- Bestimmung der Vor- und Nachlaufzeiten

Realisierung

Zuteilung und Überwachung von Arbeitspaketen
Überwachung und Kontrolle der Managementphase
Qualitätsmanagement (Produktbeschreibungen, Qualitätskontrolle)
Änderungsmanagement
Issue Management
Risikomanagement
Kommunikationsmanagement
Personalmanagement
Beschaffungsmanagement

Abschluss

Sicherung der Kundenakzeptanz
Übergabe des Projektproduktes
Beurteilung der Projektergebnisses
Abschluss des Projekts

Que recevez-vous à la fin de la formation ?

Der Kurs wird mit einer schriftlichen Prüfung abgeschlossen. Nach erfolgreichem Abschluss der Prüfung stellt das House of Training ein Zertifikat über die erfolgreiche Teilnahme aus.