Projektmanagement - Grundlagen

Inter-company training

Duration

 24,00 hours(s)

Language(s) of service

DE

Who is organizing this training?

Fondation créée en 2015 par la Chambre de Commerce et l’Association des Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL), la House of Training est un organisme agréé de formation professionnelle continue qui s'engage à contribuer activement à la compétitivité et à l'attractivité du Luxembourg en développant les compétences de ceux qui font vivre son économie.

Who is the training for?

Personen, die für Projekte verantwortlich sind oder sein werden und/oder jeder, der an Projekten beteiligt ist.

Goals

Am Ende der Schulung verfügen die Teilnehmer über folgende Kenntnisse:

  • Verständnis der Grundlagen des Projektmanagements, Methoden und Instrumente, die im Projektmanagement Anwendung finden, erfolgreiche Durchführung eines Projekts

Contents

Einführung in das Projektmanagement

  • Projektdefinition und Merkmale
  • Triple Constraints (Magisches Dreieck) und erweiterte Triple Constraints
  • Projekte, Programme und Portfolios
  • Projektzyklus
    • Technische Phasen und Managementphasen
    • Lebenszyklus
  • Vorprojekt
  • Planung
  • Realisierung
  • Abschluss
    • Hauptmerkmale in Bezug den Lebenszyklus

Projektmanagement Vorprojekt

  • Analyse des Umfelds
    • SWOT-Analyse und PEST (EL)
    • Organisationstypen
  • Bestimmung der Voraussetzungen und Machbarkeitsprüfung
    • Projektbeschreibung (Kontext, Ziele, Ergebnisse, Umfang und Ausschlüsse)
    • Projektbegründung (Gründe, Optionen, Kosten, Vorteile, Risiken, Investitionsbewertung)
    • Projektproduktbeschreibung (Zusammensetzung, Ableitung, Qualitätsanforderungen, Abnahmekriterien)
  • Festlegung der Projektorganisation
    • Lenkungsebene (Lenkungsausschuss, Projektsicherung, Änderungssteuerung)
    • Managementebene (Projektmanager, Projektsupport)
    • Durchführungsebene (Teamleiter)

Planung

  • Makroplanung
    • Festlegung der Basispläne
  • Umfang (Projektstrukturplan) / Produktflussdiagramm
  • Zeit (Managementphasen, maßgebliche Entscheidungszeitpunkte)
  • Budget (S-Kurve)
    • Festlegung der Projektmanagementansätze
  • Risikomanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Änderungsmanagement
  • Konfigurationsmanagement
  • Kommunikationsmanagement
  • Personalmanagement
  • Beschaffungsmanagement
    • Einrichtung von Projektkontrollen
  • Leistungskriterien
  • Toleranzen
  • Managementebenen
  • Befugnisübertragung und Eskalationsmechanismus
  • Verschiedene Berichtstypen
  • Mikroplanung
    • Schätzung des Arbeit- und Zeitaufwandes
    • Bestimmung von Abhängigkeiten
    • Zuteilung von Ressourcen
    • Terminierung der Aufgaben (Gantt Chart, PERT)
    • Bestimmung des kritischen Pfads
    • Bestimmung der Vor- und Nachlaufzeiten

Realisierung

  • Zuteilung und Überwachung von Arbeitspaketen
  • Überwachung und Kontrolle der Managementphase
  • Qualitätsmanagement (Produktbeschreibungen, Qualitätskontrolle)
  • Änderungsmanagement
  • Issue Management
  • Risikomanagement
  • Kommunikationsmanagement
  • Personalmanagement
  • Beschaffungsmanagement

Abschluss

  • Sicherung der Kundenakzeptanz
  • Übergabe des Projektproduktes
  • Beurteilung der Projektergebnisses
  • Abschluss des Projekts

Certificate, diploma

Der Kurs wird mit einer schriftlichen Prüfung abgeschlossen. Nach erfolgreichem Abschluss der Prüfung stellt das House of Training ein Zertifikat über die erfolgreiche Teilnahme aus.

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