Motivation, présentéisme et sécurité: boîte à outils pour managers

Manager ou personne d’encadrement devant gérer une équipe ou amener à gérer une équipe

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.

• Diagnostic: découvrir les pistes de progression les plus porteuses dans son organisation et son environnement
• Être capable de développer le sens, ne plus faire les choses parce qu'il faut les faire mais bien parce que cela un sens de les faire
• Se dégager des conditionnements culturels
• S'adapter au mode de fonctionnement de l'autre

Que voulons-nous que les autres aient comme motivation pour faire ce que nous leur demandons?

• Le thermomètre du bonheur au travail
• Culture d'entreprise, valeurs et charte
• Charte de reprise de pause
• Vision globale et présentations interservices
• Les 3 (ou 4) projecteurs permanents: Triptyque visuel périodique
• Protocole pour ancrer une nouvelle pratique
• Actes préparatoires: LA PSYCHOLOGIE DE L'ENGAGEMENT
• Pr. Robert-Vincent JOULE
• Coups de pouce (Nudges)
• Impacts d'un accident/absence --> 3 projecteurs
• Protocole de retour d'absence
• La posture "Manager leader et coach"
• Reconnaissance vs recadrage
• Liberté vs contrôle
• Motivation via Maslow et Herzberg
• Grille de motivation récompense/moteur/changement
• Développer la confiance dans une équipe
• Le management des hommes selon l'Amiral Albert Joire-Noulens
• Exemples de team building et d'entretiens de fonctionnement ou d'épanouissement
• Plan d'actions personnel