Dauer

1,00 Dag(Deeg)

Sprooch(e) vun der Déngschtleeschtung

Nächst Sessioun

24.06.2026

Detailer gesinn

Plaz

Luxembourg

Präis

400,00€

Wien organiséiert dës Formatioun?

Je suis psychologue de formation avec plus de 15 ans d'expérience internationale dans le domaine des Ressources Humaines. Durant mon expérience professionnelle, j'ai suivi de nombreuses formations, mais il y avait toujours quelque chose qui me manquait pour être pleinement satisfaite et pour les suivre jusqu'au bout. C'est pour cette raison que j'ai créé mon entreprise afin de proposer des formations d'une manière différente, d'une manière unique pour permettre d'utiliser le cerveau, le corps et l'esprit. Mes formations abordent toutes les problématiques du management ainsi que toute personne qui souhaite travailler sur elle-même pour mieux se connaître et grandir. Dans toutes les formations que je propose, en plus de la théorie et de la pratique, je mets en lumière le corps et l'esprit. Cela signifie que mes formations sont vivantes, ludiques, énergétiques. On parle, on réfléchit, on trouve des solutions, on écoute, mais on bouge également et on pratique des exercices spirituels.

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U wie riicht sech d'Formatioun?

Managers, chefs d’équipe, responsables RH ou toute personne en rôle d’encadrement d’équipes sur site et/ou à distance

Virkenntnisser

Non précisé

Ziler

Développer un leadership inspirant et motivant, sur site et à distance.
Adapter leur management selon le contexte et le profil de chaque collaborateur.
Communiquer efficacement avec des équipes hybrides, en présentiel et à distance.
Maintenir l’engagement et la motivation des collaborateurs malgré la distance.
Détecter et gérer les situations conflictuelles et les tensions dans une équipe hybride.
Mettre en place des outils et pratiques pour un suivi performant des objectifs et résultats.
Renforcer la cohésion et la collaboration au sein des équipes, quel que soit le mode de travail.

Inhalt

Module 1 – Leadership et rôle du manager

* Définir le leadership et le rôle du manager dans un environnement hybride
* Identifier les qualités d’un manager efficace sur site et à distance
* Connaître son style de management et son impact sur l’équipe
* Exercice : Auto-évaluation de son style de management et feedback collectif

Module 2 – Communication efficace

* Adapter sa communication selon le contexte : présentiel vs distance
* Techniques d’écoute active et de reformulation
* Gestion des messages écrits, appels, visio et réunions
* Clarification des objectifs et attentes
* Exercice : Mise en situation de réunion hybride et simulation de communication difficile

Module 3 – Motivation et engagement des équipes

* Comprendre ce qui motive les collaborateurs
* Techniques de motivation sans récompense matérielle
* Suivi et reconnaissance à distance
* Maintenir l’engagement dans un contexte hybride
* Exercice : Élaboration d’un plan d’action pour motiver son équipe à distance

Module 4 – Gestion des conflits et situations difficiles

* Identifier les signaux de tension et conflits
* Techniques de résolution de conflits à distance et sur site
* Feedback constructif et assertivité pour désamorcer les situations difficiles
* Exercice : Jeux de rôle de conflits hybrides et feedback pratique

Module 5 – Management à distance et outils pratiques

* Organisation et suivi des tâches à distance
* Outils collaboratifs et suivi des objectifs (tableaux, KPIs, check-ins)
* Gestion du temps et priorisation dans un environnement hybride
* Maintenir la cohésion et la dynamique d’équipe
* Exercice : Création d’un plan de management hybride pour son équipe

Module 6 – Stratégies de leadership durable

* Développer sa posture de manager inspirant
* Coaching et accompagnement individuel des collaborateurs
* Renforcer l’autonomie et la responsabilité de l’équipe
* Plan d’action individuel pour améliorer son leadership
* Exercice : Élaboration d’un plan d’action personnel et collectif

Behandelt Punkten

Développement d'un leadership inspirant et motivant sur site et à distance
Adaptation du management selon le contexte et le profil des collaborateurs
Communication efficace avec des équipes hybrides
Maintien de l’engagement et de la motivation des collaborateurs à distance
Détection et gestion des situations conflictuelles et tensions dans une équipe hybride
Mise en place d'outils et pratiques pour le suivi des objectifs et résultats
Renforcement de la cohésion et collaboration au sein des équipes
Définition du leadership et rôle du manager en environnement hybride
Communication adaptée selon le contexte (présentiel vs distance)
Techniques de motivation sans récompense matérielle
Résolution de conflits à distance et sur site
Utilisation d'outils collaboratifs et suivi des objectifs
Développement d'une posture de manager inspirant
Coaching et accompagnement individuel des collaborateurs
Renforcement de l’autonomie et responsabilité de l’équipe
Alternance de théorie, exercices pratiques et mises en situation
Jeux de rôle, simulations et études de cas adaptés au management hybride