Manager avec impact : leadership sur site et à distance

Managers, chefs d’équipe, responsables RH ou toute personne en rôle d’encadrement d’équipes sur site et/ou à distance

Non précisé

• Développer un leadership inspirant et motivant, sur site et à distance.
• Adapter leur management selon le contexte et le profil de chaque collaborateur.
• Communiquer efficacement avec des équipes hybrides, en présentiel et à distance.
• Maintenir l’engagement et la motivation des collaborateurs malgré la distance.
• Détecter et gérer les situations conflictuelles et les tensions dans une équipe hybride.
• Mettre en place des outils et pratiques pour un suivi performant des objectifs et résultats.
• Renforcer la cohésion et la collaboration au sein des équipes, quel que soit le mode de travail.

• Module 1 – Leadership et rôle du manager

* Définir le leadership et le rôle du manager dans un environnement hybride
* Identifier les qualités d’un manager efficace sur site et à distance
* Connaître son style de management et son impact sur l’équipe
* Exercice : Auto-évaluation de son style de management et feedback collectif

• Module 2 – Communication efficace

* Adapter sa communication selon le contexte : présentiel vs distance
* Techniques d’écoute active et de reformulation
* Gestion des messages écrits, appels, visio et réunions
* Clarification des objectifs et attentes
* Exercice : Mise en situation de réunion hybride et simulation de communication difficile

• Module 3 – Motivation et engagement des équipes

* Comprendre ce qui motive les collaborateurs
* Techniques de motivation sans récompense matérielle
* Suivi et reconnaissance à distance
* Maintenir l’engagement dans un contexte hybride
* Exercice : Élaboration d’un plan d’action pour motiver son équipe à distance

• Module 4 – Gestion des conflits et situations difficiles

* Identifier les signaux de tension et conflits
* Techniques de résolution de conflits à distance et sur site
* Feedback constructif et assertivité pour désamorcer les situations difficiles
* Exercice : Jeux de rôle de conflits hybrides et feedback pratique

• Module 5 – Management à distance et outils pratiques

* Organisation et suivi des tâches à distance
* Outils collaboratifs et suivi des objectifs (tableaux, KPIs, check-ins)
* Gestion du temps et priorisation dans un environnement hybride
* Maintenir la cohésion et la dynamique d’équipe
* Exercice : Création d’un plan de management hybride pour son équipe

• Module 6 – Stratégies de leadership durable

* Développer sa posture de manager inspirant
* Coaching et accompagnement individuel des collaborateurs
* Renforcer l’autonomie et la responsabilité de l’équipe
* Plan d’action individuel pour améliorer son leadership
* Exercice : Élaboration d’un plan d’action personnel et collectif

• Développement d'un leadership inspirant et motivant sur site et à distance
• Adaptation du management selon le contexte et le profil des collaborateurs
• Communication efficace avec des équipes hybrides
• Maintien de l’engagement et de la motivation des collaborateurs à distance
• Détection et gestion des situations conflictuelles et tensions dans une équipe hybride
• Mise en place d'outils et pratiques pour le suivi des objectifs et résultats
• Renforcement de la cohésion et collaboration au sein des équipes
• Définition du leadership et rôle du manager en environnement hybride
• Communication adaptée selon le contexte (présentiel vs distance)
• Techniques de motivation sans récompense matérielle
• Résolution de conflits à distance et sur site
• Utilisation d'outils collaboratifs et suivi des objectifs
• Développement d'une posture de manager inspirant
• Coaching et accompagnement individuel des collaborateurs
• Renforcement de l’autonomie et responsabilité de l’équipe
• Alternance de théorie, exercices pratiques et mises en situation
• Jeux de rôle, simulations et études de cas adaptés au management hybride

Alternance de théorie, exercices pratiques et mises en situation

Jeux de rôle et simulations adaptées au management hybride

Études de cas et retours d’expérience

Travaux collaboratifs et plans d’action concrets

Évaluation continue lors des exercices pratiques et mises en situation
Quiz en fin de formation
Plan d’action individuel validé par le formateur

Attestation de présence remise à la fin de la formation

support de cours mis à disposition.