Wéi en Niveau gëtt mam Ofschloss vun der Formatioun ugestrieft?

Mëttelstuf

Wéi laang dauert d'Formatioun?

2,00 Dag(Deeg)

A wéi enger/n Sprooch(en) gëtt d'Formatioun gehalen?

Wéini ass déi nächst Sessioun?

19.10.2026

Detailer gesinn

Wou fënnt d'Formatioun statt?

Schengen

Wéi vill kascht d'Formatioun?

900,00€

Wien organiséiert dës Formatioun?

Depuis plus de 15 ans, nous accompagnons les entreprises dans leurs défis humains et managériaux. Forts de cette expérience, nous avons développé une approche unique qui combine expertise, méthodologies originales et formations innovantes, conçues pour transformer les pratiques de management et renforcer la performance collective. Nos parcours ne sont pas de simples sessions de formation : ce sont de véritables expériences, où chaque participant est amené à vivre des mises en situation, à expérimenter, à prendre conscience et à agir concrètement.

Méi gesinn

Den Inhalt vun dëser Säit ass net op Lëtzebuergesch verfügbar

U wie riicht sech d'Formatioun?

Aux cadres dirigeants, Responsables de départements ou toute personne amenée à traduire la vision de son entreprise en plan d’action stratégique et opérationnel.

Wéi eng Ziler gi verfollegt bzw. wéi eng Kompetenzen ugestrieft?

Aligner le vocabulaire "Vision, Mission, Valeurs, Stratégie, Objectifs" au jargon et à la réalité de son entreprise: Illustration au travers d’exemples des concepts
Comprendre les différentes méthodes pour traduire une vision business et sa mission en objectifs stratégiques organisationnels
Décliner les objectifs stratégiques organisationnels en plans d’actions opérationnels
Structurer un plan d’action complexe et nécessitant de nombreuses synchronisations avec d’autres acteurs au sein de la société
Connaitre quelques méthodes lui permettant de piloter la mise en œuvre d’une stratégie
Découvrir les différentes méthodes de planification stratégique "Strategy map"
Appliquer la méthode "Draw-See-Think" à 2 cas fictifs d’entreprises
Savoir gérer la planification de multi-projets complexes et fortement liés
Comprendre la méthode "From Plateau to Plateau" à partir de 3 cas fictifs de projets (Installation d’un logiciel de paie; Fusion entre 2 entreprises; Développement d’un cabinet de conseil)
S’initier au pilotage stratégique avec l’utilisation du concept de Balanced Scorecard (BSC) et Cockpit Management

Wéi gesäit den Inhalt vun der Formatioun aus?

Vocabulaire et illustration au travers d’exemples: Vision / Mission / Valeurs / Stratégie / Objectifs / Politique
Application à 2 cas fictifs d’entreprises
Notions théoriques sur les différentes méthodes de planification stratégique (Strategy map)
Application de la méthode "Draw-See-Think" à 2 cas fictifs d’entreprises
Notions théoriques sur la planification multi-projets complexes et fortement liés
Illustration de la méthode "From Plateau to Plateau" sur 3 cas fictifs de projets (installation d’un logiciel de paie, Fusion entre 2 entreprises, développement d’un cabinet de conseil)
Introduction au pilotage stratégique avec l’utilisation du concept de Balanced Scorecard (BSC) et Cockpit Management

Wéi eng pedagogesch Methode gi benotzt?

Petit groupe de maximum 8 participants permettant ainsi une intégration en profondeur des techniques, des échanges interactifs, une pratique renforcée et d’adapter le contenu des journées aux besoins spécifiques des participants.