Welches Niveau wird mit dem Abschluss der Weiterbildung angestrebt?

Mittelstufe

Wie lange dauert die Weiterbildung?

2,00 Tag(e)

In welcher/n Sprache(n) wird die Weiterbildung angeboten?

Wann findet der nächste Termin statt?

19.10.2026

Details anzeigen

Wo findet die Weiterbildung statt?

Schengen

Wie viel kostet die Weiterbildung?

900,00€

Wer bietet diese Weiterbildung an?

Depuis plus de 15 ans, nous accompagnons les entreprises dans leurs défis humains et managériaux. Forts de cette expérience, nous avons développé une approche unique qui combine expertise, méthodologies originales et formations innovantes, conçues pour transformer les pratiques de management et renforcer la performance collective. Nos parcours ne sont pas de simples sessions de formation : ce sont de véritables expériences, où chaque participant est amené à vivre des mises en situation, à expérimenter, à prendre conscience et à agir concrètement.

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An wen richtet sich die Weiterbildung?

Aux cadres dirigeants, Responsables de départements ou toute personne amenée à traduire la vision de son entreprise en plan d’action stratégique et opérationnel.

Welche Ziele werden verfolgt bzw. welche Kompetenzen sollen erworben werden?

Aligner le vocabulaire "Vision, Mission, Valeurs, Stratégie, Objectifs" au jargon et à la réalité de son entreprise: Illustration au travers d’exemples des concepts
Comprendre les différentes méthodes pour traduire une vision business et sa mission en objectifs stratégiques organisationnels
Décliner les objectifs stratégiques organisationnels en plans d’actions opérationnels
Structurer un plan d’action complexe et nécessitant de nombreuses synchronisations avec d’autres acteurs au sein de la société
Connaitre quelques méthodes lui permettant de piloter la mise en œuvre d’une stratégie
Découvrir les différentes méthodes de planification stratégique "Strategy map"
Appliquer la méthode "Draw-See-Think" à 2 cas fictifs d’entreprises
Savoir gérer la planification de multi-projets complexes et fortement liés
Comprendre la méthode "From Plateau to Plateau" à partir de 3 cas fictifs de projets (Installation d’un logiciel de paie; Fusion entre 2 entreprises; Développement d’un cabinet de conseil)
S’initier au pilotage stratégique avec l’utilisation du concept de Balanced Scorecard (BSC) et Cockpit Management

Wie sieht der Inhalt der Weiterbildung aus?

Vocabulaire et illustration au travers d’exemples: Vision / Mission / Valeurs / Stratégie / Objectifs / Politique
Application à 2 cas fictifs d’entreprises
Notions théoriques sur les différentes méthodes de planification stratégique (Strategy map)
Application de la méthode "Draw-See-Think" à 2 cas fictifs d’entreprises
Notions théoriques sur la planification multi-projets complexes et fortement liés
Illustration de la méthode "From Plateau to Plateau" sur 3 cas fictifs de projets (installation d’un logiciel de paie, Fusion entre 2 entreprises, développement d’un cabinet de conseil)
Introduction au pilotage stratégique avec l’utilisation du concept de Balanced Scorecard (BSC) et Cockpit Management

Welche pädagogischen Methoden werden angewandt?

Petit groupe de maximum 8 participants permettant ainsi une intégration en profondeur des techniques, des échanges interactifs, une pratique renforcée et d’adapter le contenu des journées aux besoins spécifiques des participants.