Absentéisme : Entretien de réintégration

Responsables RH, Responsables d’équipe, Dirigeant d’entreprise.

Conditions d’accès

• Aucune.

Équipement requis

• Venir en formation avec un pc portable.

Contexte
Face à l’augmentation de l’absentéisme et au renforcement du cadre légal en 2025/2026, l’entretien de réintégration devient un outil incontournable du management. Plus qu’une formalité, il représente un moment clé pour recréer le lien, sécuriser la reprise et prévenir les rechutes.

Cette formation met l’accent sur la pratique : préparation, conduite et suivi des différents types d’entretiens de réintégration.
Les participants apprendront à adopter la bonne posture, à utiliser des trames concrètes et à appliquer immédiatement des techniques relationnelles adaptées.

L’objectif est clair : outiller les managers et responsables RH pour transformer chaque retour d’absence en une étape constructive, respectueuse et génératrice d’engagement durable.

Objectifs
À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de mener efficacement les trois entretiens clés liés à l’absence et la réintégration, avec des outils directement opérationnels.

1. Introduction : Enjeux et cadre légal

État des lieux de l’absentéisme.
Obligations légales et rôle du manager.
Objectifs et bénéfices des entretiens de réintégration.
2. Entretien d’annonce de l’absence

Objectifs : accueillir l’annonce, clarifier les informations, montrer le soutien.
Postures à adopter (écoute, empathie, neutralité).
Trame et bonnes pratiques.
Exercices pratiques : mises en situation en binômes avec feedback collectif.

3. Entretien de contact pendant l’absence

Objectifs : maintenir le lien, éviter l’isolement, préparer le retour.
Choisir le bon canal et la bonne fréquence.
Risques à éviter (pression, indiscrétion).
Jeux de rôle : simuler différents contextes (arrêt court/arrêt long/burn-out).

4. Entretien de reprise

Objectifs : sécuriser le retour, évaluer l’état du collaborateur, identifier les besoins d’adaptation.
Postures managériales et communication constructive.
Outils : check-list de reprise, trame d’entretien.
Atelier pratique : simulation d’entretien complet avec debriefing collectif.

5. Intégrer les apprentissages et plan d’action

Comment préparer ses futurs entretiens en entreprise ?
Élaboration d’un plan personnel : 3 actions concrètes à mettre en place dès la reprise du travail.
6. Conclusion et questions

Synthèse des points clés.
Partage d’expériences et bonnes pratiques.

La formation repose sur une pédagogie active et interactive:

• Apports théoriques ciblés.
• Exercices pratiques et mises en situation.
• Échanges d’expériences et cas concrets.
• Prise en main d’outils opérationnels immédiatement utilisables.

Évaluation continue en fin de chaque chapitre sous forme d’auto-évaluation, de questionnement et d’évaluation continue avec feedback vers les apprenants.

Une attestation de participation sera envoyée par email:après la formation;si vous y avez participé intégralement;et après paiement de la facture qui y est relative.

Matériel
L’apport théorique est dispensé sous forme d’un diaporama largement commenté.

Syllabus
Une synthèse des notes de cours sera remise aux participants.