Parcours RH : Les fondamentaux

Collaborateur junior – Dirigeant d’entreprise qui traite l’administration des RH.

Conditions d’accès

• Aucune.

Équipement requis

• Venir en formation avec un pc portable.

Contexte

Dans un environnement professionnel en constante évolution, les entreprises doivent s’appuyer sur un management structuré et efficace.
Les responsables de la gestion RH sont aujourd’hui confrontés à des défis multiples.

Cette formation offre un cadre méthodologique et pragmatique pour acquérir les bases indispensables d’un management RH efficace, alliant rigueur, organisation et compréhension de l’environnement RH.

Objectifs

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de:

• Identifier les différents types d’acteurs RH et de comprendre le rôle de chacun.
• Suivre un processus de recrutement.
• Vérifier que les formalités de démarrage soient conformes et complètes.
• Concevoir une veille RH.
• Construire un agenda RH.
• Utiliser des outils pratiques et en assurer l’amélioration en continu.

1. Comprendre les acteurs clés des Ressources Humaines

Rôles et responsabilités: managers, service RH, direction, partenaires sociaux.
Panorama des partenaires externes (consultants, avocats, cabinets spécialisés, organismes sociaux,…) et leur contribution.

2. Recrutement et obligations à l’embauche

Les étapes du processus de recrutement, de l’offre à l’intégration.
Les formalités légales: contrats, déclarations, affiliations, obligations sociales.
Outils digitaux pour simplifier et automatiser les démarches.

3. Organiser une veille RH proactive et sécurisée

Anticiper les évolutions légales et sectorielles.
Méthodologie pour structurer une veille efficace et continue.
Identifier et exploiter les sources fiables (institutionnelles, juridiques, professionnelles).
Découverte d’outils pratiques de veille numérique.

4. Construire un agenda RH structuré et réaliste

Définir les priorités: missions quotidiennes, mensuelles et annuelles.
Techniques de planification pour concilier tâches récurrentes et projets stratégiques.
Utilisation d’outils collaboratifs (agenda partagé, gestion de projet).
Atelier pratique: concevoir un calendrier RH adapté à votre organisation.

5. Clôture et plan d’action

Retour sur les acquis et clarification des points essentiels.
Élaboration d’un plan concret pour transposer les compétences acquises dans votre quotidien professionnel.

La formation repose sur une pédagogie active et interactive:

• Apports théoriques ciblés.
• Exercices pratiques et mises en situation.
• Échanges d’expériences et cas concrets.
• Prise en main d’outils opérationnels immédiatement utilisables.

Évaluation continue en fin de chaque chapitre sous forme d’auto-évaluation, de questionnement et d’évaluation continue avec feedback vers les apprenants.

Une attestation de participation sera envoyée par email:après la formation;si vous y avez participé intégralement;et après paiement de la facture qui y est relative.

Matériel
L’apport théorique est dispensé sous forme d’un diaporama largement commenté.

Syllabus
Une synthèse des notes de cours sera remise aux participants.

Venir en formation avec un pc portable.