Susciter un engagement durable

Mobiliser les énergies et donner envie de contribuer pleinement

• Aligner vision, valeurs et objectifs concrets pour donner du sens et fédérer l’équipe.
• Renforcer l’appartenance et la cohésion grâce à la cohérence managériale et à des rituels collectifs.
• Détecter et lever les freins à l’engagement en équilibrant demandes, ressources et qualité de vie au travail.
• Adapter son style de management pour passer du contrôle à la facilitation et stimuler la créativité.
• Développer l’autonomie et la responsabilisation pour transformer la motivation en engagement durable.
• Pratiquer le feedback constructif et mobilisateur pour entretenir confiance et adhésion collective.

Donner du sens et fédérer autour de valeurs partagées

Analyser l’importance de la vision et des valeurs comme moteurs de l’engagement
Traduire la vision en objectifs clairs et mobilisateurs
Créer un sentiment d’appartenance par le sens et la cohérence

Comprendre les moteurs et freins de l’engagement

Identifier les limites de la motivation extrinsèque et comment activer la motivation intrinsèque
Repérer les facteurs de désengagement: signaux faibles et leviers d’action.
Évaluer l’impact des conditions de travail sur l’engagement
Mesurer léquilibre Job Demands / Resources dans la QVT

Manager autrement pour stimuler l’implication

Dépasser les 4 styles de management et passer au manager facilitateur
Favoriser l’autonomie, la responsabilisation, la prise d’initiative et la créativité
Adapter son style au profil des membres de son équipe

Impliquer et co-construire des solutions

Pratiquer le co-développement pour relever les défis ensemble.
Instaurer des espaces de dialogues constructifs
Donner un feedback mobilisateur
Suivre et valoriser collectivement les engagements issus des échanges et feedbacks.

• Les limites de la motivation extrinsèque
• L’importance de la vision et des valeurs partagées
• Les facteurs de désengagement
• La pratique du co-développement en recherche de solution
• Des 4 styles de management au manager facilitateur
• L’impact des conditions de travail et de l’équilibre Job Demands / Ressources dans l'engagement

En groupes de 8 participants maximum pour une meilleure participation de chacun et une intégration en profondeur des contenus et des techniques grâce à la ludopédagogie, aux échanges interactifs, aux ateliers collaboratifs, aux expériences immersives.

Certificat de participation