Susciter un engagement durable

Mobiliser les énergies et donner envie de contribuer pleinement

• Aligner vision et valeurs partagées pour donner du sens et renforcer le sentiment d’appartenance.
• Comprendre les moteurs et freins de l’engagement afin d’agir sur la motivation intrinsèque et prévenir le désengagement.
• Évaluer l’impact des conditions de travail et trouver l’équilibre entre exigences et ressources pour améliorer la QVT.
• Adopter un management facilitateur favorisant autonomie, créativité et responsabilisation.
• Impliquer l’équipe dans la co-construction de solutions pour stimuler l’implication et la coopération.
• Renforcer l’engagement collectif dans la durée grâce à un suivi régulier, des feedbacks mobilisateurs et la valorisation des réussites.

=> Donner du sens et fédérer autour de valeurs partagées
Analyser l’importance de la vision et des valeurs comme moteurs de l’engagement
Traduire la vision en objectifs clairs et mobilisateurs
Créer un sentiment d’appartenance par le sens et la cohérence

=> Comprendre les moteurs et freins de l’engagement
Identifier les limites de la motivation extrinsèque et comment activer la motivation intrinsèque
Repérer les facteurs de désengagement: signaux faibles et leviers d’action.
Évaluer l’impact des conditions de travail sur l’engagement
Mesurer léquilibre Job Demands / Resources dans la QVT

=> Manager autrement pour stimuler l’implication
Dépasser les 4 styles de management et passer au manager facilitateur
Favoriser l’autonomie, la responsabilisation, la prise d’initiative et la créativité
Adapter son style au profil des membres de son équipe

=> Impliquer et co-construire des solutions
Pratiquer le co-développement pour relever les défis ensemble.
Instaurer des espaces de dialogues constructifs
Donner un feedback mobilisateur
Suivre et valoriser collectivement les engagements issus des échanges et feedbacks.

• Les limites de la motivation extrinsèque
• L’importance de la vision et des valeurs partagées
• Les facteurs de désengagement
• La pratique du co-développement en recherche de solution
• Des 4 styles de management au manager facilitateur
• L’impact des conditions de travail et de l’équilibre Job Demands / Ressources dans l'engagement

En groupes de 8 participants maximum pour une meilleure participation de chacun et une intégration en profondeur des contenus et des techniques grâce à la ludopédagogie, aux échanges interactifs, aux ateliers collaboratifs, aux expériences immersives.

Certificat de participation