Développer la prise de responsabilité

Favoriser l'autonomie et la prise d'initiative

• Identifier le niveau actuel de responsabilité actuel dans son équipe.
• Créer un cadre de confiance propice à la responsabilisation.
• Clarifier les rôles, les objectifs et les marges de manœuvre.
• Sécuriser les délégations en fonction du niveau d’autonomie de chacun.
• Encourager la prise d’initiative et la résolution autonome des problèmes.
• Utiliser le feedback comme levier de progression et d’autonomie.
• Passer du rôle de " superviseur " à celui de " facilitateur ".
• Identifier et lever les freins à la responsabilisation.
• Instaurer un suivi qui soutient sans étouffer.
• Célébrer et valoriser les prises de responsabilité réussies.

Poser les bases de la responsabilisation

Analyser les comportements responsables / non responsables / irresponsables à travers les États du Moi.
Clarifier le cadre d’action: objectifs, rôles, marges de manœuvre et critères de réussite.
Identifier et valoriser les talents, points de développement et leviers d’autonomie.
Instaurer un climat de confiance, de transparence, de droit à l’erreur apprenante.

Stimuler l’initiative et la prise de responsabilité

Évaluer les bénéfices et les coûts cachés du refus des responsabilités.
Favoriser des échanges équilibrés et constructifs grâce aux transactions " Adulte à Adulte "
Encourager la créativité, la prise d’initiative et la recherche de solutions
Mettre en œuvre des leviers concrets: réunions déléguées, décision par concordance, expérimentation encadrée.

Accompagner sans tout contrôler

Partager l’information de façon claire, transparente et responsabilisante.
Adopter une posture de facilitateur et ajuster son style son style de management au niveau de maturité et d’autonomie de chaque collaborateur.
Pratiquer un feedback régulier, constructif et mobilisateur
Identifier et lever les lever les freins individuels et collectifs

Ancrer la responsabilisation dans la durée

Valoriser les réussites individuelles et collectives et instaurer des rituels de reconnaissance
Encourager l’entraide et la coresponsabilité
Développer une culture partagée de confiance et d’engagement et d’intelligence collective, garante de la performance durable.

• Responsable / non responsable / irresponsable: Éclairages avec les Etats du Moi
• Les bénéfices du refus des responsabilités
• Les transactions " Adulte à Adulte "
• Les facteurs de l’autonomie et de la prise de responsabilité
• Les réunions déléguées: terrain d’entrainement à la prise de responsabilité
• La décision par concordance
• Le partage d’informations responsabilisante

En groupes de 8 participants maximum pour une meilleure participation de chacun et une intégration en profondeur des contenus et des techniques grâce à la ludopédagogie, aux échanges interactifs, aux ateliers collaboratifs, aux expériences immersives.

Certificat de participation