Piloter ses actions de formation en mode projet

• Employé de service formation en entreprise
• Employé en organisme de formation professionnelle continue
• Formateur freelance

Cette formation vous permettra de transformer votre approche de la formation en entreprise et de découvrir comment initier et gérer des projets de formation de A à Z. De l'analyse des besoins à la coordination des activités, en passant par l'évaluation post-projet, vous disposerez de toutes les clés pour piloter efficacement vos projets de formation.

Au terme de la formation, le participant sera capable  d’initier, de suivre et de travailler en mode projet sur ses actions de formation.

Partie 1 – 1 jour

• La démarche formation dans l’entreprise
  • Statut de la formation dans l'entreprise et stratégie de développement
  • Différencier plan, projet et action de formation
• Déclencher le projet : prendre en compte l'existant
  • Exploiter les résultats de l’analyse des besoins
  • Déterminer les différents niveaux d’objectifs et les priorités
  • Choisir les différentes réponses formation possibles
• Coordonner les différentes activités du projet
  • Découper le projet en activités
  • Planifier les dates du projet, les délais
  • Identifier les coûts et les ressources
  • Anticiper les opportunités et les risques
• Construire le dispositif de pilotage
  • Positionner les jalons
  • Mettre en place des indicateurs et documents nécessaires au pilotage du projet
  • Impliquer et coordonner les différents acteurs
  • Communiquer sur l’avancement du projet
• Post-projet : identifier les points d’amélioration
  • Capitaliser sur les réussites du projet
  • Identifier et proposer des actions correctives

Partie 2 : Use Cases – 0,5 jour

• Travail en binôme sur des études de cas proposées pour déployer un projet de formation

• Exposé
• Exercices interactifs
• Brainstorming
• Travaux en sous-groupes
• Échanges de bonnes pratiques