Combien de temps dure la formation ?

10,50 heure(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

06.10.2026

Voir détails

Où se déroule la formation ?

Luxembourg

Combien coûte la formation ?

390,00€

Qui organise cette formation ?

Fondation créée en 2015 par la Chambre de Commerce et l’Association des Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL), la House of Training est un organisme agréé de formation professionnelle continue qui s'engage à contribuer activement à la compétitivité et à l'attractivité du Luxembourg en développant les compétences de ceux qui font vivre son économie.

À qui s’adresse la formation ?

Employé de service formation en entreprise
Employé en organisme de formation professionnelle continue
Formateur freelance

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Cette formation vous permettra de transformer votre approche de la formation en entreprise et de découvrir comment initier et gérer des projets de formation de A à Z. De l'analyse des besoins à la coordination des activités, en passant par l'évaluation post-projet, vous disposerez de toutes les clés pour piloter efficacement vos projets de formation.

Au terme de la formation, le participant sera capable d’initier, de suivre et de travailler en mode projet sur ses actions de formation.

Quel est le contenu de la formation ?

Partie 1 – 1 jour

La démarche formation dans l’entreprise
- Statut de la formation dans l'entreprise et stratégie de développement
- Différencier plan, projet et action de formation
Déclencher le projet: prendre en compte l'existant
- Exploiter les résultats de l’analyse des besoins
- Déterminer les différents niveaux d’objectifs et les priorités
- Choisir les différentes réponses formation possibles
Coordonner les différentes activités du projet
- Découper le projet en activités
- Planifier les dates du projet, les délais
- Identifier les coûts et les ressources
- Anticiper les opportunités et les risques
Construire le dispositif de pilotage
- Positionner les jalons
- Mettre en place des indicateurs et documents nécessaires au pilotage du projet
- Impliquer et coordonner les différents acteurs
- Communiquer sur l’avancement du projet
Post-projet: identifier les points d’amélioration
- Capitaliser sur les réussites du projet
- Identifier et proposer des actions correctives