Motiver son équipe

Wéi en Niveau gëtt mam Ofschloss vun der Formatioun ugestrieft?

Ufänger

Wéi laang dauert d'Formatioun?

1,00 Dag(Deeg)

A wéi enger/n Sprooch(en) gëtt d'Formatioun gehalen?

Wéini ass déi nächst Sessioun?

Wien organiséiert dës Formatioun?

Skolae Training (anciennement ABILWAYS Luxembourg) propose un catalogue de formations spécialisées répondant aux besoins des professionnels au Luxembourg. Le catalogue couvre les domaines suivants: banque, finance, assurance, fiscalité, gestion de patrimoine, comptabilité, audit, droit des sociétés et des affaires, ressources humaines, marketing, management, efficacité professionnelle et communication.

Méi gesinn

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Wéi eng Ziler gi verfollegt bzw. wéi eng Kompetenzen ugestrieft?

Identifier les leviers de la motivation
Agir sur différents leviers pour motiver ses collaborateurs
Adapter son management aux motivations individuelles pour plus de performance

Wéi gesäit den Inhalt vun der Formatioun aus?

Faire le lien entre motivation et management

Distinguer motivation intrinsèque, extrinsèque et amotivation
Identifier les leviers et les freins de la motivation
Faire le lien entre motivation, émotion et plaisir au travail
Cerner la relation entre motivation et performance
Partage d’expérience: sur les leviers et les freins à la motivation de ses collaborateurs

Agir sur la motivation collective

Distinguer ses motivations de celles de ses collaborateurs
Identifier les besoins et la maturité de l’équipe
Exercice d’application: cartographie des leviers motivationnels spécifiques à son équipe

Communiquer sur les missions et les objectifs collectifs

Établir une dynamique positive et un climat de confiance au sein de son équipe
Optimiser une qualité de vie au travail (QVT) spécifique à son équipe
Mise en situation: présentation des objectifs collectifs à son équipe

Individualiser son management pour mieux motiver

Adapter son type de management aux leviers de motivation de ses collaborateurs
Repérer les signes de démotivation
Pratiquer un management de la reconnaissance: le feedback
Construire des objectifs individualisés
Utiliser les entretiens managériaux pour contribuer à la motivation individuelle

Mise en situation: entretien avec un salarié démotivé
Plan d'action personnel: formalisation des actions à mettre en place pour identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs et s’appuyer dessus