Wéi laang dauert d'Formatioun?

14,00 Stonn(en)

A wéi enger/n Sprooch(en) gëtt d'Formatioun gehalen?

Wéini ass déi nächst Sessioun?

19.10.2027

Detailer gesinn

Wou fënnt d'Formatioun statt?

Luxembourg

Wéi vill kascht d'Formatioun?

505,00€

Wien organiséiert dës Formatioun?

Fondation créée en 2015 par la Chambre de Commerce et l’Association des Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL), la House of Training est un organisme agréé de formation professionnelle continue qui s'engage à contribuer activement à la compétitivité et à l'attractivité du Luxembourg en développant les compétences de ceux qui font vivre son économie.

Méi gesinn

U wie riicht sech d'Formatioun?

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen sowie an Personen mit Personalverantwortung oder Führungsambitionen – formelle wie informelle Führungskräfte, Personalleiter, Personalentwickler. Personaldelegierte, Projektleiter, …
Angesprochen sind auch Fach- und Nachwuchskräfte, die ihre Gesprächsführung gezielt weiterentwickeln und Eigenverantwortung bei anderen fördern möchten.

Wéi eng Ziler gi verfollegt bzw. wéi eng Kompetenzen ugestrieft?

Führungskräfte, die coachend führen, stärken die Eigenverantwortung ihrer Mitarbeiter, fördern Lösungsdenken und entlasten sich selbst. Doch coachende Führung bedeutet nicht, auf klare Entscheidungen zu verzichten – es geht darum, zu wissen, wann man führt und wann man entwickelt.
In diesem 2 tägigen Seminar lernen Führungskräfte, Gespräche so zu gestalten, dass Mitarbeiter mitdenken, Verantwortung übernehmen und wachsen. Sie erleben den Unterschied zwischen lösungsgebender und entwicklungsfördernder Führung, üben ausgewählte Coaching-Tools an realen Situationen aus ihrem Alltag und entwickeln eine coachende Haltung, die zu ihrem Führungsstil passt.

Am Ende des Seminars sind die Teilnehmer in der Lage:

den Unterschied zwischen klassischer und coachender Führung zu verstehen und situativ zu entscheiden, welcher Ansatz passt
Gespräche lösungsorientiert und entwicklungsfördernd zu führen, ohne Lösungen vorwegzunehmen
Eigenverantwortung bei Mitarbeitenden gezielt zu fördern und Verantwortung bewusst zurückzugeben
ausgewählte Coaching-Tools im Führungsalltag sicher anzuwenden
die eigene Gesprächsführung zu reflektieren und in den eigenen Führungsstil zu integrieren

Wéi gesäit den Inhalt vun der Formatioun aus?

Führen und Coachen – Grundlagen und Haltung
- Definition, Möglichkeiten und Grenzen coachender Führung
- Unterschied zwischen klassischer Führung und coachender Haltung
- Lösungsfokus statt Problemorientierung
- Wirkung des eigenen Führungsverhaltens auf Mitarbeitende erleben
- Grenzen von Coaching: wann klare Entscheidungen notwendig sind
- Rollenklarheit und Verantwortung bewusst wahrnehmen
Gespräche führen, die Eigenverantwortung fördern
- Unterschied zwischen lösungsgebenden und entwicklungsfördernden Gesprächen
- Kluge Fragen als Führungsinstrument
- Muster unterbrechen: Probleme nicht sofort lösen, Verantwortung zurückgeben
- Praxisfälle der Teilnehmenden: Übungen an realen Gesprächssituationen
Coaching-Tools für den Führungsalltag
- Klientenzentrierte Haltung: Vertrauen schaffen, Raum geben
- Aktives Zuhören und Spiegeln: Verstehen statt verstanden werden
- Ressourcen- und lösungsorientierte Fragen: Lösungen entstehen lassen, statt vorgeben
- Gesprächskompass: Struktur und Klarheit im Gespräch
- GROW: Vom Problem zum konkreten Plan
- Perceptual Positions: Perspektiven verstehen
Typische Führungssituationen coachend gestalten
- Mitarbeitende bei Problemen begleiten, ohne Lösungen vorzugeben
- Umgang mit Unsicherheit, Blockaden und fehlender Initiative
- Typische Fehlanwendungen coachender Ansätze erkennen und vermeiden
- Simulation typischer Führungssituationen
Transfer in den Führungsalltag
- Eigene Gesprächssituationen konkret vorbereiten
- Ableitung konkreter nächster Schritte
- Integration in den eigenen Führungsstil