Gestion de projet - Approfondissement : Pilotage et facilitation avec l'IA

• Chefs de projet (tous niveaux)
• Managers et responsables de portefeuille de projets
• Coordinateurs de projet
• Toute personne impliquée dans le pilotage ou le suivi de projets

E-LEARNING à compléter avant le présentiel :

• Permis de conduire IA : Réglementation & découverte de l’IA générative.
• Prompt engineering : structure d’un bon prompt, techniques few-shot et chain of thought, erreurs fréquentes.

La transformation du chef de projet : Le chef de projet de demain ne travaillera pas plus, il travaillera mieux. Cette formation vous donne les outils, les réflexes et la posture pour devenir un chef de projet augmenté par l'IA, sans jamais en dépendre.

Au terme de la formation, le participant sera capable de :

• Connaître le cadre réglementaire (AI Act, RGPD, propriété intellectuelle) et l’appliquer à ses projets
• Distinguer les outils IA (ChatGPT, Claude, Microsoft Copilot) et choisir le bon selon le cas d’usage en gestion de projet
• Rédiger des prompts efficaces et itératifs adaptés aux tâches de gestion de projet
• Utiliser l’IA sur les phases clés d’un projet : cadrage, planification, gestion des risques, communication et suivi
• Gérer une situation de crise projet en s’appuyant sur l’IA sans en dépendre
• Élaborer un plan d’intégration de l’IA adapté à son organisation et à son rôle de chef de projet.

E-LEARNING à compléter avant le présentiel

• Permis de conduire IA : Réglementation & découverte de l’IA générative.
• Prompt engineering : structure d’un bon prompt, techniques few-shot et chain of thought, erreurs fréquentes.

JOUR 1 — IA appliquée à la gestion de projet

• Accueil et auto-positionnement IA ; retour sur l’e-learning ; l’IA dans l’écosystème GP ; IA vs management humain (posture, éthique) ; panorama outillé en live (ChatGPT, Claude, Copilot) ; prompt engineering en contexte GP
• Phase de cadrage avec l’IA ; cartographie des parties prenantes et plan de communication ; planification et chemin critique avec Copilot ; gestion des risques et stratégies VUCA ; rédaction de comptes-rendus et statuts automatisés ; briefing étude de cas J2

JOUR 2 — Ateliers pratiques intensifs

• Étude de cas fictive en groupes (projet complexe avec contraintes de délais, ressources, stakeholders) ; atelier « Chef de projet augmenté » (brief, RACI, risk register, planning) ; simulation de crise avec événements imposés en temps réel ; débriefing croisé des groupes
• Activité individuelle — conception d’un plan projet intégrant l’IA pour son propre contexte professionnel ; restitutions en plénière ; Q&A étendu ; évaluation finale (quiz) ; plan de progrès individuel (3 actions concrètes)

A l’issue de la formation, les participants pourront télécharger sur le portail apprenant une attestation de présence délivrée par la House of Training.

• Blended learning : E-learning en amont pour homogénéiser les niveaux, présentiel pour pratiquer et échanger
• Apprendre par la pratique : Majorité du temps sur des exercices réels avec les outils IA — minimum de slides
• Différenciation : Binômes mixtes débutants/avancés, ressources complémentaires pour aller plus loin
• Évaluation continue : Quiz e-learning, débriefs collectifs et évaluation finale pour mesurer la progression