Management d'équipe

Wéi en Niveau gëtt mam Ofschloss vun der Formatioun ugestrieft?

Ufänger

Wéi laang dauert d'Formatioun?

4,00 Dag(Deeg)

A wéi enger/n Sprooch(en) gëtt d'Formatioun gehalen?

Wéini ass déi nächst Sessioun?

Wien organiséiert dës Formatioun?

Technifutur est un centre de compétences qui développe et propose des formations aux entreprises, aux demandeurs d’emploi, aux enseignants et aux étudiants. Technifutur est actif dans 14 domaines: Aéronautique, Assemblage, Automatismes, Conception, Énergie et Environnement, Image et Multimédia, Informatique, Maintenance, Mesures et contrôles, Micro-technologies, Organisation, Surfaces etc.

Méi gesinn

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U wie riicht sech d'Formatioun?

Tous publics

Wéi eng Virkenntnesser muss een hunn?

Aucun

Wéi eng Ziler gi verfollegt bzw. wéi eng Kompetenzen ugestrieft?

Clarifier le rôle de manager: passer d'une autorité d'expert à celle de manager
Développer un style de management adapté à chacun de ses collaborateurs: le management situationnel
Développer sa capacité à établir des relations positives: l'assertivité
Animer un groupe de travail et présenter efficacement ses idées

Wéi gesäit den Inhalt vun der Formatioun aus?

Manager ses collaborateurs

Les rôles et missions du manager:
- Les contradictions inhérentes à la fonction: orientations stratégiques/décisions opérationnelles, expertise technique/management d'équipe, court terme/long terme,...
- S'impliquer utilement: sphère de contraintes et sphère d'influence, la proactivité
Le management situationnel:
- Les différents niveaux d'autonomie des collaborateurs: compétence/ engagement
- Les différents styles de management: directif, persuasif, participatif et délégatif
- Le choix d'un style de management adapté: de la consigne directive à la délégation autonome
Les outils de base du management:
- La motivation: savoir donner des signes de reconnaissance
- La persuasion: savoir faire passer un message "difficile" et gérer les oppositions
- La participation: savoir associer aux décisions
- La responsabilisation: savoir déléguer et assurer les suivi

Communiquer de manière assertive

Renforcer ses capacités d'écoute
- Questionner, reformuler, soutenir par son comportement non verbal, ne pas juger
- Développer une attitude d'empathie
Développer son affirmation personnelle
- Les 4 types de comportement: agressif, soumis, manipulateur et assertif
- La formulation assertive des remarques: la méthode DESC
- S'affirmer en toutes circonstances: formuler une critique constructive, recevoir une critique injustifiée, gérer l'agressivité et les comportements manipulateurs
Gérer les situations délicates
- Faire une demande à son responsable et négocier
- Recadrer un collaborateur

...

Wéi eng pedagogesch Methode gi benotzt?

Autodiagnostic de son style de management
De nombreux exercices pratiques: simulations et jeux de rôles filmés et analysés
Guide pratique
Une journée de suivi est proposée de manière facultative dans les 6 mois suivant la formation.