Management d'équipe

Niveau atteint

Débutant

Durée

4,00 jour(s)

Langue(s) de prestation

Prochaine session

Qui organise cette formation ?

Technifutur est un centre de compétences qui développe et propose des formations aux entreprises, aux demandeurs d’emploi, aux enseignants et aux étudiants. Technifutur est actif dans 14 domaines: Aéronautique, Assemblage, Automatismes, Conception, Énergie et Environnement, Image et Multimédia, Informatique, Maintenance, Mesures et contrôles, Micro-technologies, Organisation, Surfaces etc.

À qui s'adresse la formation?

Tous publics

Prérequis

Aucun

Objectifs

Clarifier le rôle de manager: passer d'une autorité d'expert à celle de manager
Développer un style de management adapté à chacun de ses collaborateurs: le management situationnel
Développer sa capacité à établir des relations positives: l'assertivité
Animer un groupe de travail et présenter efficacement ses idées

Contenu

Manager ses collaborateurs

Les rôles et missions du manager:
- Les contradictions inhérentes à la fonction: orientations stratégiques/décisions opérationnelles, expertise technique/management d'équipe, court terme/long terme,...
- S'impliquer utilement: sphère de contraintes et sphère d'influence, la proactivité
Le management situationnel:
- Les différents niveaux d'autonomie des collaborateurs: compétence/ engagement
- Les différents styles de management: directif, persuasif, participatif et délégatif
- Le choix d'un style de management adapté: de la consigne directive à la délégation autonome
Les outils de base du management:
- La motivation: savoir donner des signes de reconnaissance
- La persuasion: savoir faire passer un message "difficile" et gérer les oppositions
- La participation: savoir associer aux décisions
- La responsabilisation: savoir déléguer et assurer les suivi

Communiquer de manière assertive

Renforcer ses capacités d'écoute
- Questionner, reformuler, soutenir par son comportement non verbal, ne pas juger
- Développer une attitude d'empathie
Développer son affirmation personnelle
- Les 4 types de comportement: agressif, soumis, manipulateur et assertif
- La formulation assertive des remarques: la méthode DESC
- S'affirmer en toutes circonstances: formuler une critique constructive, recevoir une critique injustifiée, gérer l'agressivité et les comportements manipulateurs
Gérer les situations délicates
- Faire une demande à son responsable et négocier
- Recadrer un collaborateur

...

Méthodes pédagogiques

Autodiagnostic de son style de management
De nombreux exercices pratiques: simulations et jeux de rôles filmés et analysés
Guide pratique
Une journée de suivi est proposée de manière facultative dans les 6 mois suivant la formation.