Intégrer la dimension relationnelle dans la gestion de projet

Quel niveau est visé à l’issue de la formation ?

Intermédiaire

Combien de temps dure la formation ?

2,00 jour(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

Technifutur est un centre de compétences qui développe et propose des formations aux entreprises, aux demandeurs d’emploi, aux enseignants et aux étudiants. Technifutur est actif dans 14 domaines: Aéronautique, Assemblage, Automatismes, Conception, Énergie et Environnement, Image et Multimédia, Informatique, Maintenance, Mesures et contrôles, Micro-technologies, Organisation, Surfaces etc.

À qui s’adresse la formation ?

Responsables de projet désireux d’améliorer leurs capacités à mobiliser les membres de leur équipe projet et à gérer le changement au sein de l’entreprise.

Quels sont les prérequis ?

Aucun

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Acquérir des outils de management transversal pour mobiliser l’équipe de projet.
Appréhender les principes essentiels de la conduite du changement.

Quel est le contenu de la formation ?

Intégrer les principes clés de la gestion du changement

Les enjeux des différents acteurs et leurs positionnements en fonction des gains et risques perçus
Les principes de la résistance au changement
Les différentes étapes d’intégration du changement
Les principaux facilitateurs du changement

Obtenir l’adhésion des principaux acteurs

Mettre en place de dispositifs de concertation
Réussir la réunion de lancement:
- Donner un sens concret au projet
- Prendre en compte les difficultés soulevées
- Se situer justement, dans l’amélioration de l’existant plus que dans la rupture
- Gérer les résistances: transformer les remarques en opportunités d’action et resituer dans sa zone d’influence

Animer le groupe projet

Définir les conditions de l’efficacité d’un management transversal
Analyser les leviers de son influence pour développer son leadership
Faire participer à la résolution des problèmes en réunion et favoriser la prise de responsabilités
Gérer les désaccords de manière constructive