Maîtriser les mécanismes de la motivation pour un leadership engageant

Être en activité et avoir des responsabilités managériales

Objectifs Opérationnels:

Les participants apprendront à:

• Transformer sa posture managériale pour stimuler l’implication de ses collaborateurs
• Réagir efficacement face aux signes de démotivation individuelle ou collective
• Mettre en place un plan d’action pour ancrer durablement motivation et performance

À l’issue de la formation, les participants seront capables de:

• Comprendre les bases scientifiques de la motivation.
• Identifier les facteurs clés qui influencent l’engagement.
• Savoir utiliser les techniques de feedback et de reconnaissance.

Module 1: Comprendre la motivation

Objectif: Poser les fondations d’un management réellement motivant.

Dans ce module, les participants découvrent ce qui anime véritablement les individus au travail.
Fini les idées reçues: motivation n’est pas synonyme de prime ou de pression!

Contenu:

Nous explorons les grandes théories de la motivation (Deci & Ryan, Maslow, Herzberg), et surtout, comment les utiliser concrètement dans le quotidien managérial.

• Les théories de Deci & Ryan: autonomie, compétence, appartenance
• Motivation intrinsèque vs extrinsèque: définitions, différences, impacts en entreprise
• Étude de cas: analyse d’un cas concret d’équipe (motivée vs démotivée)

Module 2: Identifier les motivations individuelles

Objectif: Adapter son management aux leviers spécifiques de chaque collaborateur.

Chaque collaborateur est unique. Ce qui motive l’un peut démotiver l’autre. Ce module permet aux participants de mieux connaître leurs équipes en s’appuyant sur des outils simples pour cerner les valeurs, les attentes et les moteurs de chacun.

Ce que les participants apprendront à faire:

• Identifier les leviers de motivation (valeurs, environnement, reconnaissance, etc.)
• Cerner les attentes individuelles et collectives dans une équipe
• Atelier: "Ce qui me motive vraiment, ce qui me démotive"
• Co-construction d’une cartographie des moteurs de motivation

Un atelier pratique permettra à chacun:

• De réfléchir à ce qui le motive profondément
• D’analyser des profils d’équipe réels ou simulés
• De poser les bases d’un management plus individualisé et donc plus efficace

Module 3: Techniques de motivation et Feedback

Objectif: Disposer d’outils concrets à appliquer immédiatement dans son management.

Ce module donne aux participants des outils pratiques et directement transposables pour créer les conditions d’un engagement durable. Ils y apprennent à fixer des objectifs motivants, à donner un feedback constructif et à instaurer une culture de reconnaissance.

Ce que les participants apprendront à faire:

• Définir des objectifs clairs et stimulants grâce à la méthode SMART et ROAD
• Adapter le niveau d’autonomie en fonction du niveau de compétence de chaque collaborateur
• Donner un feedback motivant, même en cas de difficulté ou de performance insuffisante
• Créer des routines managériales qui entretiennent l’engagement dans le temps

• Questionnaire de positionnement
• Tour de table interactif
• Échanges collectifs autour des défis de l’engagement collectif au travail et des

dynamiques relationnelles

• Diagnostic du climat d’équipe
• Ateliers collaboratifs
• Mises en situation d’observation
• Exercices de conception de rituels
• Outil d’organisation du cadre collectif
• Échanges d’expériences entre pairs
• Études de cas
• Mises en situation de gestion de conflits
• Plan d’action pour restaurer la motivation après une crise

• Pédagogie active et expérientielle
• Alternance entre apports courts et mises en pratique
• Approche collaborative: échanges, co-construction, analyse de cas

• Évaluation diagnostique en début de formation (auto-positionnement)
• Évaluation formative via les exercices, mises en situation et quiz
• Évaluation finale: restitution d’un plan d’action personnel à mettre en œuvre dans son contexte managérial

Attestation de fin de formation délivrée par CSAF.

Formation Inter: En centre de formation

Formation Intra: En centre de formation ou dans l'entreprise

Chiffres clés

• 70 % des collaborateurs se sentent plus engagés lorsqu’ils reçoivent un feedback régulier et motivant (Gallup, 2023)
• Un manager motivé augmente la performance de son équipe de 25 % en moyenne (Harvard Business Review)
• 85 % des salariés disent qu’une reconnaissance authentique est leur principale source de motivation au travail (Forbes)