Wéi laang dauert d'Formatioun?

15,00 Stonn(en)

A wéi enger/n Sprooch(en) gëtt d'Formatioun gehalen?

Wéini ass déi nächst Sessioun?

15.02.2027

Detailer gesinn

Wou fënnt d'Formatioun statt?

Luxembourg

Wéi vill kascht d'Formatioun?

650,00€

Wien organiséiert dës Formatioun?

Fondation créée en 2015 par la Chambre de Commerce et l’Association des Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL), la House of Training est un organisme agréé de formation professionnelle continue qui s'engage à contribuer activement à la compétitivité et à l'attractivité du Luxembourg en développant les compétences de ceux qui font vivre son économie.

Méi gesinn

Den Inhalt vun dëser Säit ass net op Lëtzebuergesch verfügbar

U wie riicht sech d'Formatioun?

Dirigeants d'entreprises et chefs de service souhaitant renforcer la dynamique de leurs équipes.

Wéi eng Ziler gi verfollegt bzw. wéi eng Kompetenzen ugestrieft?

Cette formation est un module du cycle « Leadership et Management stratégique » organisé en partenariat avec ICN Business School qui représente la suite de la formation d'initiation en « Leadership et management de proximité ». Il s'adresse à des dirigeants dont le niveau de responsabilité nécessite des prises de décision qui affectent la politique de l'entreprise en termes de stratégie et de développement.

Au terme de la formation, le participant sera capable de :

Comprendre les enjeux du changement en entreprise
Comprendre les comportements face au changement et les clés pour aider les personnes à mieux l'accepter
Identifier quels leviers utiliser pour faciliter et concrétiser le changement
Acquérir des outils facilement transposables dans l’accompagnement au changement

Wéi gesäit den Inhalt vun der Formatioun aus?

Diagnostiquer et mener un changement et le rendre pérenne dans l’entreprise.
Cerner la problématique à l'origine du projet de transformation.
Compréhension de la notion de maturité organisationnelle.
Définir le rôle des principaux acteurs du changement.
Comprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changement.
Faire face aux résistances dues au changement, grâce à une bonne préparation.
Identifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.
Analyser les principales causes de résistance au changement.
Déployer et piloter le changement d’une manière efficace.
Aider, accompagner les acteurs dans leur processus de changement.
Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs.
Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès.
Pérenniser les changements, accompagner les progressions.

Modalités pédagogiques:

Formation opérationnelle s'appuyant sur des exemples concrets de situations d'organisation.
Des exercices et mises en situation viennent étayer les apports de cette formation.
Connaissance de quelques "grands" modèles d’accompagnement au changement.