Combien de temps dure la formation ?

15,00 heure(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

15.02.2027

Voir détails

Où se déroule la formation ?

Luxembourg

Combien coûte la formation ?

650,00€

Qui organise cette formation ?

Fondation créée en 2015 par la Chambre de Commerce et l’Association des Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL), la House of Training est un organisme agréé de formation professionnelle continue qui s'engage à contribuer activement à la compétitivité et à l'attractivité du Luxembourg en développant les compétences de ceux qui font vivre son économie.

À qui s’adresse la formation ?

Dirigeants d'entreprises et chefs de service souhaitant renforcer la dynamique de leurs équipes.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Cette formation est un module du cycle « Leadership et Management stratégique » organisé en partenariat avec ICN Business School qui représente la suite de la formation d'initiation en « Leadership et management de proximité ». Il s'adresse à des dirigeants dont le niveau de responsabilité nécessite des prises de décision qui affectent la politique de l'entreprise en termes de stratégie et de développement.

Au terme de la formation, le participant sera capable de :

Comprendre les enjeux du changement en entreprise
Comprendre les comportements face au changement et les clés pour aider les personnes à mieux l'accepter
Identifier quels leviers utiliser pour faciliter et concrétiser le changement
Acquérir des outils facilement transposables dans l’accompagnement au changement

Quel est le contenu de la formation ?

Diagnostiquer et mener un changement et le rendre pérenne dans l’entreprise.
Cerner la problématique à l'origine du projet de transformation.
Compréhension de la notion de maturité organisationnelle.
Définir le rôle des principaux acteurs du changement.
Comprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changement.
Faire face aux résistances dues au changement, grâce à une bonne préparation.
Identifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.
Analyser les principales causes de résistance au changement.
Déployer et piloter le changement d’une manière efficace.
Aider, accompagner les acteurs dans leur processus de changement.
Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs.
Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès.
Pérenniser les changements, accompagner les progressions.

Modalités pédagogiques:

Formation opérationnelle s'appuyant sur des exemples concrets de situations d'organisation.
Des exercices et mises en situation viennent étayer les apports de cette formation.
Connaissance de quelques "grands" modèles d’accompagnement au changement.