Donner un feedback clair et recadrer sans démotiver

Managers, responsables d’équipe, toute personne amenée à faire des retours

Aucun

• Savoir formuler un feedback utile et constructif
• Recadrer un collaborateur sans créer de tension
• Faire passer un message clair et compris
• Maintenir l’engagement tout en étant exigeant

• Différence entre feedback, reproche et recadrage
• Les erreurs fréquentes qui créent de la tension
• Structurer un feedback clair et efficace
• Adapter sa communication selon les profils (DISC / VACOG)
• Trouver le bon moment et le bon cadre
• Recadrer sans braquer ni éviter
• Faire passer un message difficile
• Obtenir une prise de conscience et un engagement
• Donner du suivi après un recadrage

• Feedback constructif et recadrage
• Clarté du message et adaptation de la communication
• Gestion des échanges difficiles
• Engagement et suivi après le recadrage

Mises en situation, cas concrets, outils directement utilisables, échanges d’expérience

Exercices pratiques et mise en situation

Attestation de formation délivrée en fin de session

Trames de feedback et outils pratiques

Formation à distance en classe virtuelle.
Possibilité d’organiser la formation en présentiel à partir de trois participants, selon le lieu et les disponibilités, sur devis.
Si une seule personne est inscrite à une session présentielle, Pulsence pourra lui proposer, avec son accord, une participation en distanciel au tarif de 357 € HT.
Inscription au plus tard sept jours avant la session.

Formation animée par Laurence Mirgaine – Pulsence, cabinet d’accompagnement stratégique RH et managérial.
Tarif distanciel : 357 € HT par participant pour la journée de 6 heures.
Formation en présentiel et formation intra-entreprise : sur devis, selon le lieu et les besoins.