DevOps Leader (DOL)

Betribsiwwergräifend Formatioun

U wie riicht sech d'Formatioun?

  • Toute personne qui lance ou dirige un programme de transformation culturelle DevOps
  • Toute personne intéressée par le leadership informatique moderne et les approches de changement organisationnel
  • Chefs d'entreprise
  • Acteurs commerciaux
  • Changer les agents
  • Consultants - Consultants DevOps - Ingénieurs DevOps
  • Directeurs informatiques - Chefs d'équipe informatique
  • Entraîneurs maigres - Praticiens - Propriétaires de produits
  • Scrum Masters - Intégrateurs système

Dauer

3,00 Dag(Deeg)

Sprooch(e) vun der Déngschtleeschtung

EN FR

Nächst Sessioun

Virkenntnisser

Une compréhension et une connaissance de la terminologie et des concepts DevOps courants et une expérience de travail connexe sont recommandées.

Ziler

Comprendre DevOps et time to value - État d'esprit et modèles mentaux - Principales différences entre DevOps IT et IT traditionnel - Cibler les modèles d'exploitation et la conception organisationnelle - Gestion des performances, récompenses et motivation - Préparation des dossiers d'investissement - Se concentrer sur les résultats de valeur - Des idées pour organiser les flux de travail - Autonomisation et participation - Définition de métriques significatives - Cartographie des flux - Conduire un changement culturel et comportemental

Inhalt

Module 1: DevOps et leadership transformationnel

Définitions actuelles de DevOps
Avantages de DevOps
Leadership transformationnel

Module 2: Désapprendre les comportements

Sécurité psychologique et neurosciences
État d'esprit, modèles mentaux et biais cognitif
Gouvernance, Risque et Conformité (GRC) et DevOps

Module 3: Devenir une organisation DevOps

Comment DevOps diffère
DevOps Kaizen
Sécurité des bâtiments

Module 4: Mesurer pour apprendre

Éviter de mesurer pour cibler
Création d'une carte de flux de valeur actuelle

Module 5: Mesurer pour améliorer

Le kata d'amélioration et les expériences
Création d'une carte de flux de valeur future

Module 6: Modèles opérationnels cibles et conception organisationnelle

Loi de Conway
Résultats souhaités du DevOps
Principes de conception DevOps TOM

Module 7: Articuler et socialiser la vision

Changement organisationnel dans les grandes entreprises
Autonomiser les gens
Diffusion en dehors de votre organisation

Module 8: Maintenir l'énergie et l'élan

L'analyse de rentabilisation DevOps
Culture et climat
Une culture de confiance

Préparation et passage de la certification

Qcm de 40 questions
Durée: 60mn
Score minimal à atteindre pour obtenir la certification: 65%

Pedagogesch Methoden

Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum. Chaque point théorique est systématiquement suivi d'exemples et exercices.

Evaluatioun

Contrôle continu

Certificat, Diplom

Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis

Kontakt fir dës Formatioun

Dawan - Service commercial

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