Coût et rentabilité des services et produits bancaires

Wéi en Niveau gëtt mam Ofschloss vun der Formatioun ugestrieft?

Spezialisatioun

Wéi laang dauert d'Formatioun?

1,00 Dag(Deeg)

A wéi enger/n Sprooch(en) gëtt d'Formatioun gehalen?

Wéini ass déi nächst Sessioun?

Wien organiséiert dës Formatioun?

L'AFGES est un acteur international de référence dans la formation des professionnels de la banque, de l'assurance, de la gestion d'actifs et des services financiers. Présente au Luxembourg, en France, à Monaco et en Afrique, l'AFGES accompagne depuis plus de 20 ans les établissements financiers dans le développement des compétences de leurs collaborateurs. Nos références : Nous intervenons auprès d'acteurs majeurs du secteur financier tels que : BCEE, Société Générale, BGL BNP Paribas, Natixis, Foyer, Raiffeisen, Quintet, ainsi que de nombreux établissements bancaires, compagnies d'assurance, sociétés de gestion et fonds d'investissement. Nous accompagnons également les autorités et institutions de supervision, notamment : BCE, Banque de France, ACPR, CSSF et autres organismes de régulation européens.

Méi gesinn

Den Inhalt vun dëser Säit ass net op Lëtzebuergesch verfügbar

U wie riicht sech d'Formatioun?

Dirigeants de banque.
Contrôleurs de gestion, contrôleurs budgétaires.
Responsables comptables.
Responsables d’agence.
Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre.

Wéi eng Virkenntnesser muss een hunn?

Une bonne connaissance de la banque et de la comptabilité analytique est vivement recommandée.

Wéi eng Ziler gi verfollegt bzw. wéi eng Kompetenzen ugestrieft?

Connaître les principes et les enjeux du contrôle de gestion.
Savoir analyser les différentes composantes de la mesure de la performance bancaire.
Maîtriser les mécanismes de répartition des charges.
Comprendre les principes et les enjeux de l’allocation des ressources en milieu bancaire.

Wéi gesäit den Inhalt vun der Formatioun aus?

1 - RAPPEL SUR LE CONTRÔLE DE GESTION

La définition historique de Robert N. ANTONY en 1965.

La fonction.

Les missions et Les objectifs.

Le positionnement du contrôle de gestion dans l’entreprise.

L’organisation interne du contrôle de gestion.

Le profil du contrôleur de gestion.

Les clients du contrôle de gestion bancaire.

2 - LA MESURE DES COÛTS ET CHARGES

Les notions de coûts.

Le seuil de rentabilité.

Le levier opérationnel.

Les centres de responsabilités.

La comptabilité à base d’activités (Actvity Based Costing).

La gestion par les processus (Activity Based Management).

3 - LA MESURE DES PERFORMANCES BANCAIRES

Coûts des produits et services.
Facturation des prestations.
Rentabilité analytique.
Principaux ratios.

4 - ALLOCATION DES RESSOURCES RARES

L’allocation des fonds propres.

L’approche empirique.

L’approche financière.

L’impact sur la tarification

5 - SYNTHÈSE ET CONCLUSION

Synthèse de la journée.
Évaluation de la formation.

Wéi eng Supporte ginn zur Verfügung gestallt?

Documentation en PowerPoint:
Elle a été adaptée pour être utilisée en distanciel:
Plus d’exemples.
Plus d’illustrations.
Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques, d’exercices sous Excel.