Coût et rentabilité des services et produits bancaires

Which level is targeted at the end of the training course?

Specialisation

How long does the training course last?

1,00 day(s)

In which language(s) is the training course taught?

When will the next session take place?

Who is organising this training course?

L'AFGES est un acteur international de référence dans la formation des professionnels de la banque, de l'assurance, de la gestion d'actifs et des services financiers. Présente au Luxembourg, en France, à Monaco et en Afrique, l'AFGES accompagne depuis plus de 20 ans les établissements financiers dans le développement des compétences de leurs collaborateurs. Nos références : Nous intervenons auprès d'acteurs majeurs du secteur financier tels que : BCEE, Société Générale, BGL BNP Paribas, Natixis, Foyer, Raiffeisen, Quintet, ainsi que de nombreux établissements bancaires, compagnies d'assurance, sociétés de gestion et fonds d'investissement. Nous accompagnons également les autorités et institutions de supervision, notamment : BCE, Banque de France, ACPR, CSSF et autres organismes de régulation européens.

The content of this page is not available in English

Who is the training course aimed at?

Dirigeants de banque.
Contrôleurs de gestion, contrôleurs budgétaires.
Responsables comptables.
Responsables d’agence.
Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre.

What are the prerequisites?

Une bonne connaissance de la banque et de la comptabilité analytique est vivement recommandée.

What are the aims or the skills being targeted?

Connaître les principes et les enjeux du contrôle de gestion.
Savoir analyser les différentes composantes de la mesure de la performance bancaire.
Maîtriser les mécanismes de répartition des charges.
Comprendre les principes et les enjeux de l’allocation des ressources en milieu bancaire.

What does the training course cover?

1 - RAPPEL SUR LE CONTRÔLE DE GESTION

La définition historique de Robert N. ANTONY en 1965.

La fonction.

Les missions et Les objectifs.

Le positionnement du contrôle de gestion dans l’entreprise.

L’organisation interne du contrôle de gestion.

Le profil du contrôleur de gestion.

Les clients du contrôle de gestion bancaire.

2 - LA MESURE DES COÛTS ET CHARGES

Les notions de coûts.

Le seuil de rentabilité.

Le levier opérationnel.

Les centres de responsabilités.

La comptabilité à base d’activités (Actvity Based Costing).

La gestion par les processus (Activity Based Management).

3 - LA MESURE DES PERFORMANCES BANCAIRES

Coûts des produits et services.
Facturation des prestations.
Rentabilité analytique.
Principaux ratios.

4 - ALLOCATION DES RESSOURCES RARES

L’allocation des fonds propres.

L’approche empirique.

L’approche financière.

L’impact sur la tarification

5 - SYNTHÈSE ET CONCLUSION

Synthèse de la journée.
Évaluation de la formation.

What course materials are provided?

Documentation en PowerPoint:
Elle a été adaptée pour être utilisée en distanciel:
Plus d’exemples.
Plus d’illustrations.
Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques, d’exercices sous Excel.