CHECK-UP performance industrielle

Wéi laang dauert d'Formatioun?

3,00 Stonn(en)

A wéi enger/n Sprooch(en) gëtt d'Formatioun gehalen?

Wéini ass déi nächst Sessioun?

Wien organiséiert dës Formatioun?

Nous accompagnons les entreprises et leurs collaborateurs dans le développement de leurs compétences grâce à des formations concrètes, utiles et proches du terrain. Nos parcours couvrent un large éventail de domaines techniques et transversaux : mécatronique, mécanique, électrotechnique, production et management, transformation du métal (chaudronnerie, soudure, tuyauterie), génie mécanique et productique, usinage et fabrication additive, ressources humaines, qualité sécurité environnement, mais aussi d’autres champs professionnels selon les besoins des organisations que nous accompagnons.

Méi gesinn

Den Inhalt vun dëser Säit ass net op Lëtzebuergesch verfügbar

U wie riicht sech d'Formatioun?

Dirigeant et/ou équipe dirigeante

Wéi eng Virkenntnesser muss een hunn?

Aucun

Wéi eng Ziler gi verfollegt bzw. wéi eng Kompetenzen ugestrieft?

Identifier les objectifs stratégiques liés à l’activité actuelle
Positionner l’entreprise au sein de son environnement de marché
Evaluer le niveau de maîtrise selon les principaux axes de performance industrielle
Déterminer un plan de priorités industrielles en fonction des objectifs stratégiques et du niveau de maîtrise des processus clés

DEROULEMENT

Introduction et présentation du déroulement
Sélection du marché et de l’activité sur lesquels le positionnement est réalisé
Identification des priorités stratégiques de l’entreprise
Positionnement au sein du marché (clients, concurrents et fournisseurs)
Positionnement dans l’environnement (réglementation, contexte économique, socio-culturel et technologique).
Evaluation du niveau de maîtrise selon les principaux axes de performance industrielle :
Satisfaction client
Maîtrise opérationnelle
Supply-chain
Santé, sécurité et environnement
Innovation
Gestion des Ressources Humaines
Management
Identification du plan de priorités industrielles en fonction des objectifs stratégiques, du contexte et du niveau de maîtrise des processus clés
Validation et synthèse

METHODOLOGIE

Entretien individuel avec le dirigeant sur la base d’un questionnaire numérique reprenant les différents points à positionner.

Wéi gesäit den Inhalt vun der Formatioun aus?

Introduction et présentation du déroulement
Sélection du marché et de l’activité sur lesquels le positionnement est réalisé
Identification des priorités stratégiques de l’entreprise
Positionnement au sein du marché (clients, concurrents et fournisseurs)
Positionnement dans l’environnement (réglementation, contexte économique, socio-culturel et technologique).
Evaluation du niveau de maîtrise selon les principaux axes de performance industrielle :
Satisfaction client
Maîtrise opérationnelle
Supply-chain
Santé, sécurité et environnement
Innovation
Gestion des Ressources Humaines
Management
Identification du plan de priorités industrielles en fonction des objectifs stratégiques, du contexte et du niveau de maîtrise des processus clés
Validation et synthèse

Wéi eng pedagogesch Methode gi benotzt?

Entretien individuel avec le dirigeant sur la base d’un questionnaire numérique reprenant les différents points à positionner

Wéi gesäit d'Evaluatioun aus?

Evaluation en cours de formation

Wat kritt Dir um Enn vun der Formatioun?

Attestation de fin de formation

Wéi eng zousätzlech Informatioune si gutt ze wëssen?

A réception du bulletin d'inscription et du devis signé, transmission à l'entreprise de la convention et des documents d'entrée en formation (convocation, règlement intérieur, …)

Sur demande et transmis dans le devis

Pour un accompagnement personnalisé lié à un handicap, merci de nous contacter pour une mise en relation avec notre référent handicap