CHECK-UP performance industrielle

Combien de temps dure la formation ?

3,00 heure(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

Nous accompagnons les entreprises et leurs collaborateurs dans le développement de leurs compétences grâce à des formations concrètes, utiles et proches du terrain. Nos parcours couvrent un large éventail de domaines techniques et transversaux : mécatronique, mécanique, électrotechnique, production et management, transformation du métal (chaudronnerie, soudure, tuyauterie), génie mécanique et productique, usinage et fabrication additive, ressources humaines, qualité sécurité environnement, mais aussi d’autres champs professionnels selon les besoins des organisations que nous accompagnons.

À qui s’adresse la formation ?

Dirigeant et/ou équipe dirigeante

Quels sont les prérequis ?

Aucun

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Identifier les objectifs stratégiques liés à l’activité actuelle
Positionner l’entreprise au sein de son environnement de marché
Evaluer le niveau de maîtrise selon les principaux axes de performance industrielle
Déterminer un plan de priorités industrielles en fonction des objectifs stratégiques et du niveau de maîtrise des processus clés

DEROULEMENT

Introduction et présentation du déroulement
Sélection du marché et de l’activité sur lesquels le positionnement est réalisé
Identification des priorités stratégiques de l’entreprise
Positionnement au sein du marché (clients, concurrents et fournisseurs)
Positionnement dans l’environnement (réglementation, contexte économique, socio-culturel et technologique).
Evaluation du niveau de maîtrise selon les principaux axes de performance industrielle :
Satisfaction client
Maîtrise opérationnelle
Supply-chain
Santé, sécurité et environnement
Innovation
Gestion des Ressources Humaines
Management
Identification du plan de priorités industrielles en fonction des objectifs stratégiques, du contexte et du niveau de maîtrise des processus clés
Validation et synthèse

METHODOLOGIE

Entretien individuel avec le dirigeant sur la base d’un questionnaire numérique reprenant les différents points à positionner.

Quel est le contenu de la formation ?

Introduction et présentation du déroulement
Sélection du marché et de l’activité sur lesquels le positionnement est réalisé
Identification des priorités stratégiques de l’entreprise
Positionnement au sein du marché (clients, concurrents et fournisseurs)
Positionnement dans l’environnement (réglementation, contexte économique, socio-culturel et technologique).
Evaluation du niveau de maîtrise selon les principaux axes de performance industrielle :
Satisfaction client
Maîtrise opérationnelle
Supply-chain
Santé, sécurité et environnement
Innovation
Gestion des Ressources Humaines
Management
Identification du plan de priorités industrielles en fonction des objectifs stratégiques, du contexte et du niveau de maîtrise des processus clés
Validation et synthèse

Quelles méthodes pédagogiques sont utilisées ?

Entretien individuel avec le dirigeant sur la base d’un questionnaire numérique reprenant les différents points à positionner

Comment l’évaluation est-elle organisée ?

Evaluation en cours de formation

Que recevez-vous à la fin de la formation ?

Attestation de fin de formation

Quelles informations supplémentaires sont utiles à savoir ?

A réception du bulletin d'inscription et du devis signé, transmission à l'entreprise de la convention et des documents d'entrée en formation (convocation, règlement intérieur, …)

Sur demande et transmis dans le devis

Pour un accompagnement personnalisé lié à un handicap, merci de nous contacter pour une mise en relation avec notre référent handicap