CHECK-UP performance industrielle

Wie lange dauert die Weiterbildung?

3,00 Stunde(n)

In welcher/n Sprache(n) wird die Weiterbildung angeboten?

Wann findet der nächste Termin statt?

Wer bietet diese Weiterbildung an?

Nous accompagnons les entreprises et leurs collaborateurs dans le développement de leurs compétences grâce à des formations concrètes, utiles et proches du terrain. Nos parcours couvrent un large éventail de domaines techniques et transversaux : mécatronique, mécanique, électrotechnique, production et management, transformation du métal (chaudronnerie, soudure, tuyauterie), génie mécanique et productique, usinage et fabrication additive, ressources humaines, qualité sécurité environnement, mais aussi d’autres champs professionnels selon les besoins des organisations que nous accompagnons.

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An wen richtet sich die Weiterbildung?

Dirigeant et/ou équipe dirigeante

Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein?

Aucun

Welche Ziele werden verfolgt bzw. welche Kompetenzen sollen erworben werden?

Identifier les objectifs stratégiques liés à l’activité actuelle
Positionner l’entreprise au sein de son environnement de marché
Evaluer le niveau de maîtrise selon les principaux axes de performance industrielle
Déterminer un plan de priorités industrielles en fonction des objectifs stratégiques et du niveau de maîtrise des processus clés

DEROULEMENT

Introduction et présentation du déroulement
Sélection du marché et de l’activité sur lesquels le positionnement est réalisé
Identification des priorités stratégiques de l’entreprise
Positionnement au sein du marché (clients, concurrents et fournisseurs)
Positionnement dans l’environnement (réglementation, contexte économique, socio-culturel et technologique).
Evaluation du niveau de maîtrise selon les principaux axes de performance industrielle :
Satisfaction client
Maîtrise opérationnelle
Supply-chain
Santé, sécurité et environnement
Innovation
Gestion des Ressources Humaines
Management
Identification du plan de priorités industrielles en fonction des objectifs stratégiques, du contexte et du niveau de maîtrise des processus clés
Validation et synthèse

METHODOLOGIE

Entretien individuel avec le dirigeant sur la base d’un questionnaire numérique reprenant les différents points à positionner.

Wie sieht der Inhalt der Weiterbildung aus?

Introduction et présentation du déroulement
Sélection du marché et de l’activité sur lesquels le positionnement est réalisé
Identification des priorités stratégiques de l’entreprise
Positionnement au sein du marché (clients, concurrents et fournisseurs)
Positionnement dans l’environnement (réglementation, contexte économique, socio-culturel et technologique).
Evaluation du niveau de maîtrise selon les principaux axes de performance industrielle :
Satisfaction client
Maîtrise opérationnelle
Supply-chain
Santé, sécurité et environnement
Innovation
Gestion des Ressources Humaines
Management
Identification du plan de priorités industrielles en fonction des objectifs stratégiques, du contexte et du niveau de maîtrise des processus clés
Validation et synthèse

Welche pädagogischen Methoden werden angewandt?

Entretien individuel avec le dirigeant sur la base d’un questionnaire numérique reprenant les différents points à positionner

Wie sieht die Bewertung aus?

Evaluation en cours de formation

Was erhalten Sie am Ende der Weiterbildung?

Attestation de fin de formation

Welche zusätzlichen Informationen sollte man haben?

A réception du bulletin d'inscription et du devis signé, transmission à l'entreprise de la convention et des documents d'entrée en formation (convocation, règlement intérieur, …)

Sur demande et transmis dans le devis

Pour un accompagnement personnalisé lié à un handicap, merci de nous contacter pour une mise en relation avec notre référent handicap

Wie kann ich das Weiterbildungsinstitut kontaktieren?

Loïc Jobert

Auf Anfrage

Unternehmensleitung - Unternehmensstrategie - Change Management - Technologisches Change Management

01.01.2099