Stratégie IA et transformation

Dirigeants, encadrement, futurs référents IA en entreprise.

Module "Découvrir l'IA en industrie" conseillé OU usage occasionnel d'un outil d'IA

• Comprendre les types d'IA et leurs usages concrets en industrie
• Identifier les cas d'usage pertinents pour son entreprise
• Savoir structurer une démarche IA réaliste, du diagnostic à l'industrialisation
• Maîtriser les enjeux coûts, prestataires et ROI
• Lever les freins humains et organisationnels

Ouverture - Démonstration ROI immédiat

• Exemple concret de gain administratif obtenu par l'IA
• Exemple concret d'automatisation d'un process

Comprendre l'IA

• Historique, IA actuelle, tendances (IA générative, agentique)
• Différences entre IA générative, machine learning et IA embarquée
• Limites de l'IA - ce qui n'est pas magique

Que peut faire l'IA en industrie ?

• Panorama des usages : production, ingénierie, administratif
• Cas concrets : automatisation demandes clients, aide à la décision, rédaction documentaire
• Les limites observées

Atelier - Design de cas d'usage

• Identifier 3 cas réels candidats dans l'entreprise (tâche répétitive, volume, disponibilité des données)

Construire une stratégie IA

• Diagnostic de maturité de l'entreprise
• Identifier les cas à forte valeur
• Priorisation : quick wins vs projets lourds
• Méthodologie de déploiement : POC puis industrialisation

Coûts & choix de solutions

• IA gratuites vs payantes ; modèles SaaS et on-premise
• Token, modèles de facturation, coût réel (abonnement et usage)
• Agents IA pour automatisation de processus, orchestration multi-IA
• Coûts cachés : données, intégration, formation, montée en compétence

ROI, organisation & adoption

• Matrice valeur / effort, KPI industriels (productivité, qualité, coûts, délai)
• Rôles : référent IA, métiers augmentés
• Internalisation vs externalisation ; choisir un prestataire IA
• Lever les résistances, accompagner le changement, montrer les gains rapides

Atelier final - Plan d'action

• Restitution des 2 cas d'usage priorisés et engagement

• Illustrations concrètes (cas réels ou fictifs)
• Cas concret de gain administratif documenté chez un adhérent (anonymisé) ou fictif représentatif
• Exemple de feuille de route IA priorisée sur 12 à 18 mois
• Cartographie des usages déjà en place

Evaluation en cours de formation

Attestation de fin de formation

A réception du bulletin d’inscription et du devis signé, transmission à l’entreprise de la convention et des documents d’entrée en formation (convocation, règlement intérieur, …)

Sur demande et transmis dans le devis

Pour un accompagnement personnalisé lié à un handicap, merci de nous contacter pour une mise en relation avec notre référent handicap