Vom Experten zur Führungskraft

Das Seminar richtet sich an Fach- und Nachwuchskräfte, die kürzlich in eine Führungsposition gewechselt sind oder sich auf diesen Schritt vorbereiten. Angesprochen sind auch Führungskräfte, die bereits erste Erfahrungen gesammelt haben und ihre Rolle bewusster gestalten und festigen möchten. Voraussetzungen sind keine – mitgebracht werden eigene Erfahrungen und die Bereitschaft zur Reflexion.

Der Wechsel von der Fachkraft zur Führungskraft ist einer der anspruchsvollsten Schritte im Berufsleben. Plötzlich führt man Menschen, mit denen man gestern noch auf Augenhöhe zusammengearbeitet hat – und trägt Verantwortung nicht mehr nur für die eigene Leistung, sondern für die Entwicklung eines ganzen Teams.
Wie gestalte ich meinen Führungsanspruch glaubwürdig? Wie gehe ich mit ehemaligen Kollegen um, die jetzt mein Team sind? Und wie finde ich meinen eigenen Führungsstil?
In diesem 2 tägigen Seminar setzen sich neue Führungskräfte intensiv mit ihrer Rolle auseinander – praxisnah, reflektiert und mit konkreten Werkzeugen für den Führungsalltag. Sie entwickeln ein eigenes Führungsverständnis, gewinnen Sicherheit im Umgang mit typischen Herausforderungen und erarbeiten Antworten auf die Fragen, die sie wirklich beschäftigen.

Am Ende des Seminars sind die Teilnehmer in der Lage:

• ihren Rollenwechsel von der Fachkraft zur Führungskraft bewusst zu vollziehen und typische Herausforderungen – wie Unsicherheit, neue Verantwortung und den Umgang mit ehemaligen Kolleginnen und Kollegen – konstruktiv zu begegnen
• die eigenen Stärken, die eigene Arbeitsweise und deren Einfluss auf das Team zu kennen und Entscheidungen in der Führungsrolle sicher zu treffen
• Erwartungen klar zu kommunizieren, Motivationsfaktoren zu erkennen, gezielt zu delegieren und konstruktives Feedback zu geben
• den eigenen Führungsstil situativ einzusetzen und konkrete Führungstools – aktives Zuhören, Fragetechniken, Motivationskontinuum und Delegationsmatrix – im Alltag anzuwenden

• Vom Teammitglied zur Führungskraft
  • Rollenwechsel und veränderte Erwartungen – was sich wirklich ändert
  • Unterschied zwischen Fach- und Führungsverantwortung
  • Typische Herausforderungen in der neuen Rolle: Unsicherheit, Verantwortung, Autorität
  • Vom Kollegen zur Führungskraft – Umgang mit ehemaligen Teammitgliedern
• Sich selbst als Führungskraft kennen
  • Eigene Stärken und Entwicklungsfelder in der Führungsrolle
  • Die eigene Arbeitsweise und ihr Einfluss auf das Team
  • Die Arbeitsumgebung der Führungskraft und die eigene Rolle darin
  • Entscheidungen treffen und vertreten
• Mitarbeitende führen
  • Erwartungen klären und Orientierung geben
  • Motivation erkennen und fördern
  • Feedback geben und empfangen
  • Delegation als Führungsinstrument
  • Situatives Führen
• Führungstools
  • Aktives Zuhören
  • Fragetechniken
  • Motivationskontinuum & Grundbedürfnisse
  • Delegationsmatrix
  • Entscheidungslogiken