Référent RSE : accompagner la transition écologique et sociale de son entreprise

Aucun

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de:

• Identifier les opportunités offertes par la RSE pour l’entreprise
• Choisir les outils les plus adaptés pour mettre en œuvre une démarche RSE
• Concevoir un plan d’action RSE cohérent et adapté à l’entreprise
• Susciter l’adhésion des parties prenantes autour du changement engagé par la démarche RSE
• Communiquer les résultats de la démarche RSE en interne et en externe

Les fondamentaux de la RSE

• Qu'est-ce que la RSE? Définition, enjeux et tendances actuelles
• Le cadre légal et réglementaire de la RSE. Présentation des principales lois, normes et certifications (ISO 26000)
• Les sept piliers de la RSE: gouvernance, droits de l'homme, relations et conditions de travail, environnement…

Travaux pratiques tutorés
Autodiagnostic: réaliser un état des lieux du positionnement actuel de son entreprise.

Analyser le rôle de référent RSE et des parties prenantes dans l’entreprise

• Le rôle du référent RSE: missions, compétences requises, positionnement au sein de l'entreprise
• Les parties prenantes de la RSE: identification et attentes des différents acteurs (salariés, clients, fournisseurs…)
• Les bénéfices de la RSE: amélioration de l'image, attraction et fidélisation des clients, rétention et attraction de talents

Etude de cas
Analyse d'une entreprise ayant mis en place une démarche RSE réussie.

Mise en œuvre et animation de la démarche RSE

• Les étapes de la mise en œuvre d'une démarche RSE. Diagnostic initial, définition de la stratégie, plan d'action, suivi et évaluation
• Les outils de la RSE. Analyse du cycle de vie, bilan carbone, matrice de matérialité, etc.
• La démarche RSE, levier d’innovation dans l’entreprise. Intégration de la RSE dans la stratégie d'entreprise

Travaux pratiques
Élaboration d'un plan d'action. Chaque participant définira ses objectifs et les actions à mettre en œuvre dans son entreprise.

Conduire le changement et susciter l’adhésion des parties prenantes

• Rôle du référent dans le cadre de l’accompagnement au changement
• Comprendre les impacts du changement sur les parties prenantes
• Identifier les conditions de réussite de la mise en place d’un changement

Etude de cas
Élaboration d’une matrice d’impact. Identifier les impacts de ce changement pour les parties prenantes de l’entreprise.

Savoir communiquer en interne et en externe

• Identifier les enjeux, cibles et canaux de communication
• Construire son plan de communication
• Élaborer un rapport et un reporting RSE avec les indicateurs clés de performance (KPI)

Travaux pratiques
Identification des actions prioritaires de communication à mettre en œuvre dès le retour en situation professionnelle. Créer une campagne de communication interne pour sensibiliser ses collègues à la RSE. Elevator Pitch: savoir communiquer de façon percutante sur la politique RSE de l’entreprise.

Travaux pratiques
Auto-évaluation, travaux pratiques, partage d'expérience et réflexions collectives.
Méthodes pédagogiques
Pédagogie active. Alternance d'ateliers pratiques, d'études de cas et de discussions. Autodiagnostic RSE.

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

12 participants maximum - Ouverture garantie à partir de 3 personnes - Classe à distance possible
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