PRINCE2® 7 Combined

Notions de conduite de projets

Comprendre la structure et la terminologie de la méthode PRINCE2® - Savoir les caractéristiques, le contexte d'un projet et les bénéfices d'adopter la méthode PRINCE2® - Pouvoir exposer les principes PRINCE2® - Décrire la finalité des rôles et produits management PRINCE2® - Enoncer le but, les objectifs et le contexte de chaque processus PRINCE2® - Passer l'examen « PRINCE2® Foundation » (si prévu dans le financement) - Pouvoir mener des raisonnements supportant les processus, les thèmes et les principes de PRINCE2® - Maîtriser les relations entre les processus, thèmes, principes et produits management PRINCE2® - Avoir une connaissance détaillée de l'utilisation de PRINCE2® et de son adaptation dans toutes les circonstances - Etre capable de mettre en œuvre leur connaissance - Passer l'examen « PRINCE2® Practitionner » (si prévu dans le financement)

Comprendre les fondamentaux de PRINCE2®

Définitions et caractéristiques d’un projet selon PRINCE2®
Objectifs, principes et bénéfices de la méthode
Les sept dimensions de performance et les éléments intégrés
Le contexte utilisateur/fournisseur et les rôles associés
Panorama des processus et pratiques PRINCE2®

Atelier fil rouge : cadrer un projet à partir d’un scénario réel

Appliquer les processus PRINCE2®

Élaborer le projet et établir le mandat initial
Diriger le projet et organiser la gouvernance
Initialiser le projet et définir la base de management
Gérer les limites de séquence et contrôler l’avancement
Gérer la livraison des produits et clôturer le projet
Adaptation des processus selon la taille et la complexité du projet

Atelier fil rouge : modéliser le cycle de vie d’un projet selon PRINCE2®

Intégrer la dimension humaine dans le management de projet

Identifier les acteurs du projet et leurs responsabilités
Intégrer la conduite du changement dans l’approche projet
Différencier leadership et management
Collaborer efficacement : culture, compétences et communication
Aligner les parties prenantes sur la vision et les objectifs

Atelier fil rouge : analyser les rôles et interactions dans l’équipe projet

Construire le cas d’affaire et planifier la réussite

Concevoir le cas d’affaire et justifier la valeur du projet
Définir l’approche de gestion des bénéfices
Élaborer les plans de projet, séquence et équipe
Planification basée sur les produits et découpage du travail
Aligner les plans avec les objectifs stratégiques

Atelier fil rouge : élaborer le cas d’affaire et la planification initiale

Maîtriser les pratiques de contrôle et d’amélioration

Gérer la progression et les points de décision
Suivre la qualité des produits et du management
Identifier, évaluer et traiter les risques
Définir le registre des risques et la stratégie d’atténuation
Traiter les incidences et assurer la traçabilité des décisions
Intégrer les pratiques de contrôle à la gouvernance projet

Atelier fil rouge : piloter la progression, les risques et la qualité d’un projet simulé

Revue de PRINCE2® et préparation à la mise en pratique

Rappel des principes, thèmes et processus PRINCE2®
Interactions entre les processus et les pratiques
Cas d’affaire, risques, qualité : alignement stratégique
Méthodologie d’adaptation de PRINCE2® selon contexte projet
Préparation de l’étude de cas fil rouge et consignes

Atelier fil rouge : étude de cas initiale – analyse de scénario et points d’attention

Appliquer PRINCE2® à un projet réel — Phase d’initiation et de direction

Adapter l’initiation du projet selon le contexte (complexité, taille, environnement)
Questions de remise des rôles, responsabilités, organigramme projet
Intégration de la gouvernance et du pilotage stratégique
Documents modifiés : charte projet, plan de communication, registre parties prenantes
Adaptation de l’approche du management de la qualité et des risques dès l’initiation

Atelier fil rouge : construire l’initiation du projet à partir de l’étude de cas

Conduire le projet via les séquences et les points de contrôle

Gestion des limites de séquence, points de décision et escalades
Contrôle et suivi de la progression (rapports, revues, évaluations)
Adaptation des plans en cours de projet, replanification et ajustements
Gestion des risques en dynamique : identification, réponse, déclencheurs
Assurer la qualité des produits projet tout au long des séquences

Atelier fil rouge : conduite d’une ou deux séquences avec ajustements réactifs

Livraison des produits, gestion des incidences, clôture

Interfaces avec les équipes opérationnelles pour livraison produits
Traitement des demandes de changement, retards, non-conformités
Procédure de gestion des incidences et escalades
Vérification finale, acceptation des produits, remise au client
Clôture du projet : retours d’expérience, bilan, archivage

Atelier fil rouge : simuler la livraison, la gestion des incidences et la clôture du projet

Enrichir l’adaptation et les bonnes pratiques avancées

Comment adapter PRINCE2® à des projets agiles, hybrides ou complexes
Facteurs de succès et pièges fréquents dans les projets réels
Techniques avancées : escalades anticipées, tolérances dynamiques, planification adaptative
Conseils pour réussir l’examen Practitioner (comprendre les scenarii, application contextuelle)

Atelier fil rouge : exercice de scénarios d’adaptation et choix pragmatiques

Active Learning

contrôle continu ou certification si prévue dans le financement