Prendre les bonnes décisions pour développer son activité

Dirigeants, entrepreneurs, gérants de TPE et PME, responsables d’activité, associés souhaitant développer leur entreprise tout en conservant une vision globale de leur organisation.

Être dirigeant, entrepreneur ou responsable d’activité.

• Prendre du recul sur son activité afin d’identifier les véritables leviers de développement.
• Analyser les forces, faiblesses, opportunités et risques de son entreprise.
• Définir des axes prioritaires en cohérence avec ses objectifs de croissance.
• Identifier les freins organisationnels, humains et commerciaux qui limitent le développement.
• Concilier pilotage commercial, management des équipes et développement de l’entreprise.
• Construire un plan d’action réaliste et adapté à son stade de développement.

Développer une entreprise ne repose pas uniquement sur une bonne idée ou sur une augmentation de l’activité. Encore faut-il prendre les bonnes décisions au bon moment, en tenant compte de son marché, de ses ressources, de son organisation et de ses équipes.

Cette formation permet aux dirigeants de prendre du recul sur leur activité, d’analyser leur situation actuelle et d’identifier les actions prioritaires à mettre en œuvre pour soutenir leur développement. Elle apporte des outils concrets pour mieux arbitrer, mieux piloter et accompagner la croissance de l’entreprise.

• Prendre du recul sur son activité et son rôle de dirigeant.
• Réaliser un diagnostic de sa situation actuelle.
• Identifier ses forces, ses faiblesses et ses axes d’amélioration.
• Définir des priorités en cohérence avec ses objectifs.
• Identifier les freins au développement de l’entreprise.
• Évaluer l’adéquation entre l’organisation actuelle et les ambitions de croissance.
• Concilier développement commercial et pilotage des ressources humaines.
• Anticiper les impacts organisationnels de la croissance.
• Construire un plan d’action adapté à sa réalité terrain.
• Définir des indicateurs de suivi.

• Apports méthodologiques.
• Auto-diagnostic guidé.
• Études de cas.
• Analyse de situations réelles apportées par les participants.
• Outils de réflexion stratégique.
• Échanges de pratiques et retours d’expérience.
• Élaboration d’un plan d’action

Évaluation des acquis par quiz, études de cas, exercices pratiques et formalisation d’un plan d’action adapté à l’entreprise du participant.

Attestation de fin de formation.

Support pédagogique remis à chaque participant.

Distanciel possibilité en présentiel sur demande