Management responsable

Betribsintern Formatioun

Erreechten Niveau

Ufänger

Dauer

 2,00 Dag(Deeg)

Sprooch(e) vun der Déngschtleeschtung

FR

Nächst Sessioun

Wien organiséiert dës Formatioun?

Entreprendre, c'est avoir confiance dans le futur. Mais que faire quand notre futur lui même est remis en cause? transition.lu est une entreprise qui a pour mission de contribuer au développement d'un économie résiliente bénéfique à nos sociétés et à la planète. Notre objectif est d'accompagner vos équipes dans l'indispensable transformation de vos activités vers un avenir durable.

U wie riicht sech d'Formatioun?

  • Manager
  • Chef de service
  • Futur encadrant

Virkenntnisser

Pas de pré-requis
Une première expérience managériale est un plus

Ziler

  • Mieux s’organiser pour mieux piloter
  • Développez les compétences de soin équipe
  • favoriser l'autonomie
  • Donner du sens au travail
  • Mieux gérer les conflits
  • Améliorez l’écoute et la communication

Inhalt

Agir en Leader

  • Identifier mes forces et atouts pour un leadership adapté
  • Comprendre les notions de servant leadership
  • Adapter son leadership aux edemandes et exigences de notre époque
  • Prendre soin de soin de soi pour mieux prendre soin des autres

Agir en Stratège

  • Les enjeux de mon organisation et de ma fonction
  • Connaître les outils fondamentaux de la stratégie d'entreprise
  • Développer une vision afin de faciliter son pilotage et de développer la motivation

Agir en Architecte

  • Les fondamentaux de la construction d’équipe
  • Les ingrédients d'une équipe efficace
  • Le rôle du manager dans la création d'un esprit d'équipe

Agir en Communicant

  • Les clés d’une communication efficace
  • Méthode de résolution de conflit
  • Animation et prise de parole en réunion
  • Comment meux utiliser les communicatuon écrites

Behandelt Punkten

Les rôles du ou de la manager est d’encadrer le travail collectif, de piloter l’activé, de coordonner, de distribuer les tâches en fonction à la fois des besoins et compétences de chacun, de responsabiliser les collaborateurs et enfin de veiller à ce que le travail soit réalisé dans le respect des personnes. Il s’agit d’être centrer en même temps sur la qualité du travail et la qualité de vie au travail (QVT), de veiller aux notions de justice, d’équité et de performance. Une tâche complexe et nécessaire qui nécessite prise de recul et analyse.

Pedagogesch Methoden

  • méthode discursive
  • quizz
  • jeux de rôles
  • études de cas
  • discussions et échanges
  • expérimentations de nouvelles approches

Coursmaterial

Remise d'un livret pédagogique en début de formation

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