Wéi laang dauert d'Formatioun?

16,00 Stonn(en)

2 jours

A wéi enger/n Sprooch(en) gëtt d'Formatioun gehalen?

Wéini ass déi nächst Sessioun?

23.10.2026

Detailer gesinn

Wou fënnt d'Formatioun statt?

Chambre des salariés - LLLC

Wéi vill kascht d'Formatioun?

220,00€

Wien organiséiert dës Formatioun?

Le Luxembourg Lifelong Learning Centre (LLLC), le centre de formation continue de la Chambre des salariés, dispose d'une large gamme de formations continues qui s’adressent à tout un chacun. Son offre de formation a pour objet de doter les apprenants pour autant que possible du savoir-faire approprié pour maîtriser un environnement de travail, des processus et des technologies, voire des aptitudes sociales, en constante évolution, et ce pour sécuriser au maximum leurs parcours professionnels. Le LLLC propose une panoplie importante de formations: des cours du soir; des séminaires, qui peuvent être adaptés sur mesure selon les besoins des entreprises; des formations universitaires; des formations spécialisées; des formations pour seniors; des certifications professionnelles.

Méi gesinn

Den Inhalt vun dëser Säit ass net op Lëtzebuergesch verfügbar

U wie riicht sech d'Formatioun?

Toute personne désireuse d’évoluer et faire évoluer ses collaborateurs vers le changement aujourd’hui permanent en toute souplesse et en préservant le bien-être de chacun.

Wéi eng Ziler gi verfollegt bzw. wéi eng Kompetenzen ugestrieft?

Allier bien-être avec performance, telle est l'ambition de la méthode agile.
Guider un groupe de travail vers un objectif commun pour adopter une méthode de management optimale.

Wéi gesäit den Inhalt vun der Formatioun aus?

Mettre en place une méthode agile.
L'agilité en management se décline sur cinq grands principes:
- l'écoute et la veille permanente;
- l'information de manière transversale et transparente;
- cultiver l'authenticité et la culture de l'entreprise;
- l'autonomie et la confiance;
- la réactivité dans la prise de décision.
Un tel type de management innovant permet à l'entreprise de s'inscrire dans la conduite du changement qui favorise son développement et sa compétitivité.
L'autonomie des équipes de travail.
Le management agile et la flexibilité.
Les actions pour devenir un manageragile:
- la confiance;
- créer un climat de confiance non naïve avec ses collaborateurs;
- respecter l'autonomie des collaborateurs;
- savoir déléguer;
Être sincère et authentique:
- être efficient et congruent.
Donner du sens et de la valeur au travail:
- intégrer les valeurs de l'entreprise dans sa stratégie de management.
Faire preuve d'honnêteté et de transparence:
- être clair avec ses collaborateurs en toute transparence.
- Être à l'écoute de ses collaborateurs:
- la bienveillance et l'empathie sont des conditions sine qua non de savoir-être du manager agile.
La prise de décision:
- le manager agile prend des décisions rapidement et n'est pas hésitant.