Wéi laang dauert d'Formatioun?

8,00 Stonn(en)

1 jour

A wéi enger/n Sprooch(en) gëtt d'Formatioun gehalen?

Wéini ass déi nächst Sessioun?

27.11.2026

Detailer gesinn

Wou fënnt d'Formatioun statt?

Chambre des salariés - LLLC

Wéi vill kascht d'Formatioun?

220,00€

Wien organiséiert dës Formatioun?

Le Luxembourg Lifelong Learning Centre (LLLC), le centre de formation continue de la Chambre des salariés, dispose d'une large gamme de formations continues qui s’adressent à tout un chacun. Son offre de formation a pour objet de doter les apprenants pour autant que possible du savoir-faire approprié pour maîtriser un environnement de travail, des processus et des technologies, voire des aptitudes sociales, en constante évolution, et ce pour sécuriser au maximum leurs parcours professionnels. Le LLLC propose une panoplie importante de formations: des cours du soir; des séminaires, qui peuvent être adaptés sur mesure selon les besoins des entreprises; des formations universitaires; des formations spécialisées; des formations pour seniors; des certifications professionnelles.

Méi gesinn

Den Inhalt vun dëser Säit ass net op Lëtzebuergesch verfügbar

U wie riicht sech d'Formatioun?

Managers souhaitant accompagner avec efficience leurs collaborateurs.

Wéi eng Ziler gi verfollegt bzw. wéi eng Kompetenzen ugestrieft?

Apprendre à responsabiliser ses collaborateurs en leur apprenant de nouveaux outils, afin de les motiver et de les accompagner dans leur développement professionnel.
Une délégation réussie est un véritable outil de motivation et de pérennité pour une entreprise. Elle permet également de favoriser le développement des compétences et d'accompagner ses collaborateurs vers plus d'autonomie.

Wéi gesäit den Inhalt vun der Formatioun aus?

Identifier les avantages de la délégation dans son contexte.
Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement.
Lever les freins liés à la délégation: accompagner, faire confiance.
Clarifier les missions parmi l'ensemble de ses activités.
Préparer la délégation: traduire la mission en objectifs.
Développer l'autonomie et les compétences de ses collaborateurs.
Donner des feedbacks réguliers et efficaces.
Négocier les modalités de suivi de la délégation: entretiens, informations régulières.
Corriger les erreurs, mesurer les écarts entre les attendus et les résultats obtenus.
Valoriser les succès pendant et à l'issue de la délégation.
Évaluer la réussite de la mission: la roue de la délégation.