Combien de temps dure la formation ?

8,00 heure(s)

1 jour

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

27.11.2026

Voir détails

Où se déroule la formation ?

Chambre des salariés - LLLC

Combien coûte la formation ?

220,00€

Qui organise cette formation ?

Le Luxembourg Lifelong Learning Centre (LLLC), le centre de formation continue de la Chambre des salariés, dispose d'une large gamme de formations continues qui s’adressent à tout un chacun. Son offre de formation a pour objet de doter les apprenants pour autant que possible du savoir-faire approprié pour maîtriser un environnement de travail, des processus et des technologies, voire des aptitudes sociales, en constante évolution, et ce pour sécuriser au maximum leurs parcours professionnels. Le LLLC propose une panoplie importante de formations: des cours du soir; des séminaires, qui peuvent être adaptés sur mesure selon les besoins des entreprises; des formations universitaires; des formations spécialisées; des formations pour seniors; des certifications professionnelles.

À qui s’adresse la formation ?

Managers souhaitant accompagner avec efficience leurs collaborateurs.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Apprendre à responsabiliser ses collaborateurs en leur apprenant de nouveaux outils, afin de les motiver et de les accompagner dans leur développement professionnel.
Une délégation réussie est un véritable outil de motivation et de pérennité pour une entreprise. Elle permet également de favoriser le développement des compétences et d'accompagner ses collaborateurs vers plus d'autonomie.

Quel est le contenu de la formation ?

Identifier les avantages de la délégation dans son contexte.
Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement.
Lever les freins liés à la délégation: accompagner, faire confiance.
Clarifier les missions parmi l'ensemble de ses activités.
Préparer la délégation: traduire la mission en objectifs.
Développer l'autonomie et les compétences de ses collaborateurs.
Donner des feedbacks réguliers et efficaces.
Négocier les modalités de suivi de la délégation: entretiens, informations régulières.
Corriger les erreurs, mesurer les écarts entre les attendus et les résultats obtenus.
Valoriser les succès pendant et à l'issue de la délégation.
Évaluer la réussite de la mission: la roue de la délégation.