Tout professionnel en contact avec un public externe (agent d'accueil, commercial, travailleur social etc.) ou interne (manager, collaborateur, etc.) et désireux d'avoir une communcation plus efficace en situation de conflit.
2 jours consécutifs afin de favoriser les imprégnations et les mises en applications concrêtes
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À partir d’exemples vécus des participantes et participants, nous essaierons ici de comprendre la mécanique de la « violence » (selon la définition de la CNV) dans nos communications. Qu’est-ce qui suscite l’agressivité dans une communication. Quels sont les points de départ du conflit et son évolution (comprendre le continuum : divergence d’intérêt - incompréhension - frustration - colère - agressivité - violence) et quelles sont les conséquences d’une communication violente. L’objectif de cette séquence est de comprendre qu’un autre chemin que la communication du rapport de force est possible.
Comment bien communiquer ? Comment être moins maladroit dans nos communications ? Comment demander quelque chose dans le respect de soi-même et de l’autre ? cette séquence visera à présenter les fondements de la communication non violente et la philosophie qui la sous-tend : empathie, responsabilité et authenticité.
Différencier ce que j’entends de ce que l’on m’a dit, les faits et l’effet que ça me fait. Comprendre que beaucoup d’éléments qui surviennent dans notre environnement sont des interprétations à l’aune de notre cadre de référence. Il y a d’un côté ce que je vois et d’un autre côté ce que j’interprète dans ce que je vois.
Pourquoi être sensible au langage de notre corps ? À ce qu’il veut nous dire au travers des éléments physiques et émotionnels. Qu’est-ce qu’une émotion à quoi cela sert ? Comprendre que les émotions sont universelles et nous permettent de nous comprendre et de communiquer. En quoi les émotions sont en jeu dans les relations professionnelles et en quoi elles peuvent permettre en même temps une bonne qualité du lien et une dégradation du lien.
Derrière les sentiments et les ressentis physiques, il y a les besoins considérés en Communication non violente comme « le mouvement de vitalité qui cherche à se déployer en moi » (Dixit Françoise Keller). Nous essaierons ici de définir ensemble cette notion parfois jugée complexe de besoin amis finalement assez simple à comprendre lorsqu’on l’a traduit comme « ce qui me permettrait vraiment de me sentir bien dans cette situation ». Avoir conscience de ses besoins et les prendre en compte permet de savoir ce qui est important pour soi et d’être capable de formuler une demande authentique et respectueuse des soi et de l’autre.
Comment formuler une demande qui n’entraîne pas d’agressivité ou ne soit pas mal vécu par mon interlocuteur ? En étant vigilant à sa forme : une demande doit être concrète, précise, réaliste et négociable. Elle ne doit pas être jugeante et doit permettre d’ouvrir un espace de résolution de conflit et de dialogue respectueux.
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